大家谈 | 精打细算，才能油盐不断

成由勤俭败由奢。厉行勤俭节约、反对铺张浪费已成为现阶段的一种趋势，大至一个国，小到每个人，都应注重克勤克俭。过紧日子并非单纯是指精打细算、简衣缩食，而是一种精神意义的“紧”。特别作为共产党员更要以身作则，将艰苦奋斗、厉行节俭化为思想和行动自觉，并将这种思想理念落实到项目日常管理工作之中，为项目全体职工做好表率。

精打细算，才能油盐不断。近日，集团公司党委倡导广大干部员工牢固树立过紧日子思想，作为集团公司首个大型文化旅游投资类项目，我们更要念好“紧”字诀，强化项目资金管理和物资管理。每一笔资金支出都要加强管理，责任到人，以最少的支出创造最大的价值。物资使用要严格遵循程序，杜绝公车私用、食物浪费、用水无度等，将勤俭节落实落细。

今天过紧日子，是为了明天过好日子。我们要时刻保持节俭作风，追求降本增效，确保在高质量、严要求、低花费的情况下，圆满完成项目目标。

我们要长期可持续发展，各级就要真正“过紧日子”，党员领导干部必须带头引领。各项支出安排负增长，开展艰苦奋斗、厉行节约“过紧日子”活动，对一般性支出要坚决压减，严禁铺张浪费。树立正确的政绩观，杜绝低效无效的面子工程。学会过紧日子是我们不能丢弃的宝贵精神财富，百年未有之大变局下，我们更要加强风险防范意识，以实际行动践行“过紧日子”思想，强化管理，严控成本，为企业高质量发展作出应有贡献。

过紧日子应该在“紧”字上下真功夫、深功夫，营造“紧”的氛围，达到“紧”的效果，分享“紧”的果实。要“紧思想”，正确认识与理解倡议书的深刻含义，不搞花架子，不流于形式，把过紧日子的思想贯穿整个项目管理过程，把在家过日子的劲头投入到项目管理中。要“紧行动”，项目领导班子及各部门负责人要带头把过紧日子的思想化为实际行动，细化项目管理各个环节，减少无效成本支出，降低非生产性成本投入，把钱花在刀刃解决项目实际困难。要“紧工作”，延续“向节约每一分钱要效益”、“路面摊铺向节约一毫米要效益”的做法和经验，形成人人成为降本主体、岗岗成为降本单元的良好局面。

过“紧”日子，就要时刻保持居安思危的思想意识，未雨绸缪地想，脚踏实地地干。在项目管理上，要紧盯关键，抓大不放小，把精细化管理、经营性创效切实落实在项目建设实际中去。在战略落实上，要紧盯目标，不仅盯好眼前，更要以建设品牌工程为依托，擦亮品牌底色，盯好市场开发的长远发展，以品牌联动效应，为发展这一盘棋贡献力量。在行动上，要加强紧迫感，以实实在在的小行动形成辐射带动效果，引导广大干部员工在本岗位上创造价值、提升素质、提高效率、节约成本，展现出应有担当。

如何“过紧日子”，是摆在项目面前的一道现实考题。我们要牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理实现提能增效。与协作单位“磨破嘴皮”，让工序衔接紧密，分工清晰，避免零工零机增加额外成本，确保综合劳务成本分包费用最低，压降每一分成本。开展材料“日核算”，要求谁管理、谁分析，通过分析找原因、定措施、抓改进，省下每一寸钢筋和每一粒砂石，杜绝每一方混凝土超耗，扣下每一分超耗款。充分发挥“整合共享资源”，人歇机不歇，强化资源管控调配力度，提高资源配置使用率，减少周转材费用，不多增加一套模板，不浪费一台挖机。合同结算“抠门招恨”，现场实测实量，不超过设计工程量一分，安全质量不达标，严禁结算。只有每一个人都把成本责任扛在肩上，项目才能真正做到降本增效。 

过好“紧日子”，不仅要各项支出精打细算，更需要思想作风和管理文化不断提升。领导班子要统一“过紧日子”的思想认识，引导职工把“过紧日子”融入到每一项工作当中。要用制度规范工作、用规矩约束作风，把勤俭节约纳入到每一项工作流程中去。结合区域化发展现状，基层管理人员要做到学术精、专业精、管理精，强化成本管控，在资源共享基础上，将有限的资源用在刀刃上。管理干部特别是领导班子要充分学习政策和法规，才能规避不必要的风险和支出。

艰苦奋斗、勤俭节约自古以来就是中华民族的优良传统。过紧日子，不仅要从思想上筑牢“勤廉”之风，在行动上更要立足本职、本心，树立正确的价值观、发展观。项目身处一线前沿，精打细算、厉行节约的思想一定要由上及下、由点到面、由浅入深地融入到项目生产经营、后勤管理的方方面面。品质工程的打造离不开一点一滴的积淀，大到项目资金、物资管理，小到一滴水、一度电，都要物尽其用、杜绝浪费。作为党员，务必带头坚持，牢固树立“过紧日子”思想，把谦虚谨慎、艰苦奋斗、实事求是的要求落实到履职尽责的各个环节，不忘初心、牢记使命，为企业高质量发展贡献力量。

“紧日子”要过，干劲也不能松。提升“过紧日子”的管理效能，坚持把“过紧日子”具体措施贯穿于项目管理的全过程，明确细化到各部门、各岗位，织密“过紧日子”责任网，各部门在提出开支需求前，需要对标对表判断是否符合“过紧日子”的要求，不搞特殊化，逐渐形成职责清晰、协同联动、执行高效、监督有力的“过紧日子”工作机制。项目成本预算管理主要体现在开源节流和降本增效。开源就是要做细做实变更，超前策划，动态实施。节流就是要根据不同分项工程特点，严格控制各项投入，杜绝超定额损耗。降本增效就是要抓核心要素，重点是资源配置效率，力争最合理的投入产生最大的产出。

在施工项目上把日子“紧”起来，不仅要牢固树立过“紧日子”思想，更要进一步加强内部管控，坚决贯彻集团公司的发展思想，找准定位、把准目标、精准台账，以低成本推动高质量发展。“紧日子”绝不是一次性的压缩，它应该是厚积薄发的必然结果，只有自上而下把“紧”的思想渗透到人，凝聚起万众一心的精神力量，坚持艰苦朴素、励精图治，以坚决的态度杜绝浪费现象，锤炼过硬作风，助力集团公司的发展行稳致远。