吾名
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2020-05-07
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“入党8年了，今日重温入党誓词，更激发了我前行的动力，感谢每位‘家人’的帮助与支持。”日前，在郑州区域总部党员活动中心，六公司郑州项目党员雷华锋迎来了“红色生日”，看着同事们发来的“生日祝福”以及区域党支部赠送的“红色生日贺卡”，他眼眶湿润了。
他的成长，也是郑州项目党支部“家文化”成长的一个小缩影。项目党支部以“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的“家文化”为主基调，通过“定家规、明家训、传家风”，形成了“领导干部做家长、共同理顺家务事、共同做好家文章”的和谐“家”氛围，共同将区域建设为“有序、有教、有学、有责、有信、有誉”的“六有”大家庭。
2020年根据区域发展要求，提出了“八大攻坚党小组与总部+项目群”区域管理模式，为“家”文化增添了无限“红”动力。
画一个“同心圆”，圈出“大天地”
“党建引领下全力实施a“总部+项目群”与八大攻坚党小组的区域管理模式，是区域‘家’文化的有效传承和创新，是处理复杂‘家务事’的‘大妙招’，更是进一步理顺‘家务事’的‘大帮手’。”在郑州区域党员大会上，郑州项目党支部书记李琳这样强调。
目前，郑州区域多个项目同步建设，同时全面负责区域市场开发以及9个收尾项目管理，“总部+项目群”与“八大攻坚党小组”是应运而生的时代产物，它坚持党的领导，依托“334”工程建设，实现区域各项目协同发展，各项工作稳步推进，重难点工作各个击破，形成“在建项目优、收尾项目快、开发项目强”的区域发展“大天地”。
每一位项目负责人，都是区域“八大”攻坚党小组的带头人，他们不仅是在建项目的“家长”，更是区域里的“大家长”。项目负责人兼区域技术质量攻坚党小组带头人刘闯是一位入党13年的老党员，他介绍：“目前郑州区域内各项目技术水平参差不齐，技术人员能力高低不一，我作为区域党龄较长的老党员，在管理好项目同时，更需要带头表率，攻关区域内技术难点工作，带领区域内全体技术团队的“家”人们共同成长、成才。”
建一个“人才港”，练出“高素质”
自成立以来，郑州项目党支部已为六公司培养了项目经理4名，项目书记2名，项目副职8名，副副职10名，部门部长25名，向公司及其他项目输送各类专业人才若干名。
“郑州区域学习氛围浓厚，学习机会多，老职工倾囊相授。两年的岗位练兵，虽然有过苦、有过累，但是让我受益匪浅。”这是2018年毕业生谭宏宇的切身感受。2019年7月，谭宏宇被区域选派参加六公司BIM线下培训，获得结业证书，同年11月，又被选派参加《第三届数字建造数字应用经验交流峰会》。目前，他已经成长为区域内少有的数字化人才。由他独立完成的全国最大单体互通立交工程场地临建、预制箱梁吊装、保通安全门洞模拟等几十种模拟应用，简化沟通难点，减少想象落差，有效降低了施工风险。同时，他还将BIM技术应用到钢筋工程中，有效提升钢筋安装的精度和施工效率，优化钢筋配料，减少了浪费，保证施工质量。

郑州项目党支部坚持开展“党员日”活动、每周一课等常规性学习活动，组织开展每月安全、质量区域大联查；经营、物设、测量大比武；区域现场会；区域月度考核等，形成了比、学、赶、超的良好氛围。
铺一张“区域网”，圈出“共享圈”
“行船靠掌舵，理家靠节约”，“勤俭持家”是郑州区域“家风”底色。在党建强力引领下，郑州区域可“化零为整”，打造一个“资源共享、渠道畅通、信息互通”的“共享圈”。
2020年3月底，郑州马米项目部启动临建工作，为了实现临建费用可控，降低成本，该项目负责人兼区域安全生产攻坚党小组带头人杨光明确提出：“勤俭、节约是郑州区域‘家文化’的重要内涵，我们要将‘勤俭持家’的理念一竿子插到底，以低成本打造标准、宜居的职工小家。”为了全面控制临建成本，项目经营部对实际装修面积、材料数量、人工天数等进行详细核对，并联合施工队负责人、现场技术员现场测算工程量，将门、窗面积全部核减。经过多方努力，最后为项目节省临建费15万元左右。计量员马慧萍是一位90后党员，她说：“在成本控制中那些不起眼的小细节就像“滚雪球”，滚的越多，节省的成本就越多！”
党员干部带头“勤俭持家”的真性情感染着区域内全体职工，特别是各项目物设部加强横向联动，纵向沟通，采取“统采分签”，实现区域内材料采购以量换价，降低管理成本，共享区域管理红利。
筑牢组织堡垒，形成强大工作合力，这个互利互惠的“共享圈”能更好的盘活资源、下沉力量，真正实现区域“家”文化的互联互通。（六公司 沈仁芳）
