激活红色引擎，让一线战斗堡垒更坚固！②

在海拔3650米的青藏高原，二公司拉萨分公司党支部持续加强人才培养，坚定“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的信念，引导党员职工争做新时代中交人，建设美丽新西藏。

“通过观摩二次结构施工，要总结出兼顾进度与质量的施工工艺标准。”党员先锋尧棋在为各项目管理人员、队伍负责人和班组长讲解二次结构做法与要点，通过交流学习，进一步提升现场人员管理水平。如何发挥区域优势，在做大做强城市房建业务的同时，激发人才队伍活力？党支部书记张之宽表示，“一直以来，拉萨分公司党支部以‘培训人、发展人、成就人’为主旨，以价值创造为核心，以人才培养为导向，构建多元的人才培养体系，为人才发展营造良好环境，打造素质过硬的基层战斗堡垒。”

为加强人才培养，拉萨分公司还开展导师带徒调研及评优活动，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。实行竞聘上岗，倡导“能干事者有机会，干成事者有舞台”。坚持每月两次技术测试，打造“学习型”党支部，提升现场人员综合素质。依托校企合作，实现校企优势互补、共同发展，培养一批优秀的专业技术人才。这一系列“组合拳”，拉萨分公司逐步打造了业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接的新型人才队伍。

万州环线项目党总支坚持“支部建在连上”这一原则，创新谋划实施“党建统领+连队化管理”，弘扬公路一师文化，传承红色基因，担当强企重任。

参照部队三大条令条例，项目将各分部按照建制连队的管理体系进行“整编”，确定连队化机构，明确职责职能，打造具有自身特色的党建品牌主题文化活动。通过党建思想政治教育、列队出操升旗、队列比武考核等手段，教育全员树立打赢意识，不断夯实项目部的建设根基，牢固树立集团公司“部队作风、军人品质”良好形象，为深化“334”工程建设，实现一公局集团赋予项目的“六大定位目标”提供政治作风、纪律保证。

聘请复转军人进工地，谈军事化管理感受，话使命担当体会，让“职工和产业工人有军人的样子、项目部和工地有营区的样子、生产管理和运营有打仗的样子”，以半军事化管理提高标准化、专业化、精细化、工厂化水平，引领基层项目干部职工坚持党建政治引领，不断提升品牌工程建设的战略谋划力战术执行力，时刻想着“练兵备战打仗”。

华北公司荔玉3分部党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以“334”工程为抓手，以项目高质量建设为出发点，在项目建设过程中发挥好凝聚共识、引领方向的战斗堡垒作用。

“建品质荔玉”，是项目进场之初提出的总目标。围绕这一总目标，项目党支部成立“党员先锋队”，面对广西酷暑潮湿的天气和紧张的工期，推行“我的区域我负责”党员责任区负责制，一线党员和技术骨干围绕项目建设中的难点、问题进行研究，分析原因，攻坚克难，展现了良好的精神风貌。身为党员的工区主任康太熹，曾因中暑而被送去卫生所输液，但他硬是坚持着赶在工歇的时间去，为的就是不影响工作。他这种顽强作风，又感染了他的徒弟，影响到了项目部更多的年轻人。刚毕业的年轻党员胡凌升，主动利用晚上的休息时间自学BIM技术，在不到1年的时间里已经成长为能够独立完成BIM建模的技术骨干。

上下同欲者胜，正因为在党员和项目骨干之间“正能量”的传递，荔玉3分部形成了一支“战斗力爆棚”的管理团队，在业主综合履约检查中屡次综合排名第一，并多次获得业主年度优秀项目经理部一等奖、安全管理先进单位称号，以及一公局集团2019年劳动竞赛先进单位。