机械厂召开分厂项目总工程师会议

    6.27日北京路桥机械厂召开分厂项目总工程师会议，厂领导及四个分厂、五个项目经理部的总工程师们齐聚一堂，交流技术经验、研讨新形势下开展技术工作的新思路、新方法和新措施。

    机械厂自2004年开始加工大型公路桥梁，特别是2006年以来，产品市场转型、结构调整发生了根本的变化，陆续加工、制作大、小钢结构桥梁50余座，产值与利润连年翻番，进入2009年又进入铁路市场，相继中标沪宁城际铁路系杆拱桥、京沪高速铁路三座简支拱及两座空间钢架桥、太原南三环御河桥钢箱拱塔桥、石家庄市政工程多座钢箱梁桥、国道112高速钢叠合梁桥、河北青红线钢箱梁等工程，新签合同额达3.9个亿，成功承揽并完成这些工程为我厂完成局下达的指标并做强做大钢桥生产提供了快速发展的机遇，但这些项目有的是国家重点工程、有的是所加工桥梁的最大跨度拱桥、有的是我厂从未涉足的领域。因此机遇与挑战并存，值此生产任务十分繁重和技术、工艺、质量等管理措施亟待与之相匹配的严峻形势下，召开各分厂及项目的总工程师会议是规模发展的必然、是整体实力增强的表现，是管理上台阶、升档次的需要、也是重视硬实力发展的同时注重技术、工艺软实力增强的需要。

    会上厂领导们欣慰的例数着已取得的技术业绩，忠恳的告诫工作中应注意的方面并提出希望和建议，总工程师们先后发言，总结以往工程的经验、体会，充分肯定了成绩并找出了不足和存在的问题，明确了几项技术课题的总结任务，通过讨论、交流研讨了当前在建工程中的技术难点、薄弱环节及其应采取的措施并确定了技术攻关或改进的新课题。

    经过两天的会议，圆满完成预定议程，这是厂技术管理人员的一次盛会，也是一个总结、学习、务实、提高的大会，必将对今后一段时期以市场为导向、以业主或建设方的要求为中心、以相关技术标准为尺度、不断提高我厂的技术素质和技术管理水平产生深远的影响。