管理员
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中交世通(重庆)重工有限公司 |
2013-04-11
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会议首先由各经营单位和相关部门对2012年开发工作进行了总结汇报,从中总结经验,分析查找不足,提出2013年工作计划以及对未知困难的预想。
会议按照议程进行了热烈的讨论。会议还研究确定整合资源,共享获取开发信息渠道,充分利用各种资源,严格遵守信息上报---领导审批---领导协调安排---专人负责的开发流程以及经营单位重点关注地区的划分,开发人员的分工等。
刘志总经理在发言中指出,开发是公司的食粮,是展开公司一切工作的动力源泉。开发工作要重视与人的交往,要维系人脉,筛选重点城市、重点市场,展开公关策略,将人脉转化成成果,用施工质量和服务赢得市场。
总经理强调:这次会议的定位是开发团队化、市场区域化、信息共享化,整合全公司所有资源,全力支持开发工作,提升产品质量、提高服务质量,为开发工作提供强有力的后盾,最终实现企业规模与效益的同步增长。
市场管理部 贾晓飞