加强信息化建设，提升企业标准化管理

为贯彻落实局“信息化管理年”活动安排，近日公司将局“信息化管理年”、“公司规范管理”和“物资管理效能监察”活动一并进行了检查。

为认真落实好局“信息化管理年”活动安排，年初公司成立了信息化活动领导小组和工作小组，将机关部门和经营单位的对照检查表逐条分解下发，之后又先后召开了信息化视频专题会议和检查落实会议。

在近一年的落实工作中，各有关单位和部门进行了积极的准备。公司和经营单位都增加了网络办公系统资金的投入，增加了网络带宽的流量，更新了电脑，优化OA办公系统模块的流程，对公司网站进行了全面的改版更新设计。

在局的大力支持下，公司组织培训并实现了合同在线审批、资金审批、物资采购、项目结算、设备采购、质量管理、预算管理、人力资源管理、财务管理等系统处理业务。公司充分运用视频会议系统，每周召开视频生产例会。充分利用交流平台，普及网络安全法规与标准、信息安全培训教程和安全卫士使用教程的使用。公司的规章制度、收发文件、均上传到OA系统，实现资源共享，推进协同办公系统的应用，应用能力提升显著。改版后的网站更能充分展示公司的形象，尤其是新闻板块、行业动态板块、文化生活板块时常更新。

公司目前除完成在局统一部署下的信息化建设以外，还与北京至诚海泰科技有限公司联合建立本公司专业技术管理的工业设计、制造、图文档信息化管理系统，提高技术管理水平。 

按照实施方案的节点时间安排，在公司和经营单位完成“自查自纠”阶段后，10月份由公司领导带队分别对通州分厂、高碑店分厂、朝阳分厂、交通工程分公司进行了检查。对检查中发现的问题下发了限期整改通知，对薄弱环节提出了管理和指导建议，并要求经营单位按照反馈建议制定纠正措施和预防措施，形成反馈整改报告，使检查程序得到闭合。

通过信息化管理年的活动，进一步夯实了各单位的基础管理工作，使全面管理工作得到有效的整体提升，促进企业管理的规范化、程序化和信息标准化建设，提升信息化对企业生产经营的服务水平，有效规避和防范项目的经营风险，提高信息化对企业创效的贡献度，推动企业标准化管理的进程。

                                                                                        企规部 赵文欣