通州分厂传达公司2014年中工作会精神

8月6日通州分厂召开全体职工大会，传达公司2014年中工作会精神。

会上传达上半年工作中所存在的注意事项及下半年工作重点。深刻领会刘志总经理在工作会上的要求，主要从以下几点做好分厂工作：一、妥善处理好工期问题、余料处理问题、切实达到降低成本从而提高产能。二、统一安排现场、做到合理调动，对协助队伍的选择要择优而用，规范施工现场秩序，统一制服、安全帽，做到文明施工。三、注意施工安全、运输安全。四、工作系统流程化、专业化、模块化，完善各部门操作流程可视化。五、合同日期需注意，做好决算、加快签收、为回款工作做好准备。六、重视基础工作，上报数据需准确有效。七、抓好工程进度管理，重视施工方案的选择，方案制定要具有科学性，施工中要坚决执行；八、员工流动性问题：新老员工需采取有进有出制度，从而提高员工竞争意识和危机感。

会议尾声杨厂长向各部门领导提出几个研究课题，并向技术、安全、人力、材料各部门提出重新编制分厂规章制度。最后各部门领导各抒己见，希望下半年的工作能够有序进行，保质保量完成各项生产任务。

                                                                                       通州分厂  石洋