重庆项目召开第二季度经营活动分析会

6月30日，重庆项目召开2016年第二季度经营活动分析会。会议由项目经营部部长闫鹏主持，项目领导班子及各部门部长参加。

会议主要对项目第二季度生产经营情况进行总结，分析存在的问题，并对下一阶段的生产经营工作做出部署。

闫部长首先以PPT的形式，就本项目在建的5项工程的工程进度、工程结算及支付和利润等情况进行了具体分析，通过图表和文字，直观地反映了各个工程的实际盈亏情况，并对项目现承接的5项工程的合同额、产值及工程进度等内容进行说明，随后重点分析了各个工程的结算、支付情况，并对所存在的问题逐一提出改进措施。

会议期间，项目经理李东生、副书记赵坤等领导班子成员不时地对汇报内容提出延伸问题，各部门部长积极发表自己的观点，并进行深度讨论。

最后，李经理强调，要对施工过程中增加的临时费用进行合理规避，减少材料损耗，把“增收节支”贯彻始终，才能有效地做到成本控制。

重庆项目    闫鹏