管理员
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中交世通（重庆）重工有限公司 |
2016-12-06
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为顺利完成年底“两金”指标，缓解公司资金压力，降低经营风险，由公司经营管理部、财务管理部牵头，于12月2日组织召开 “已完工未结算、应收账款”专项指标落实会。公司机关经营、财务、施工、材料、审计、企业规划部门主要人员，各分公司及直属项目经理、经营和财务负责人参加了会议。公司全体班子成员出席本次会议，会议由总经济师田东芹主持。 公司副总经济师祁凤英就2016年“已完工未结算、应收账款”指标计划情况进行了详细解读，并提出“两金”指标控制在25%以内、营业收入不低于6亿元的奋斗目标。各分公司及直属项目经理就“两金”存在的问题进行了分析并提出了解决问题的措施和方案，“一项目一措施一方案”，确保有的放矢，落实有效。 公司总会计师雷佳凰明确指出，一公局高度重视降低“已完工未结算、应收账款”指标工作，要求项目做好筹划，提前办理结算，及时催收应收账款，降低资金压力。并对年底前工作作了布置，重点做好财务报表、年度审计和资金预算等方面工作。 公司总经济师田东芹详细分析了公司目前“营业收入、已完工未结算、应收账款”等方面面临的压力，问题形成的原因。她指出：甲乙双方争议迟迟不解决或者依据性资料不完善造成结算不及时，催收应收帐款责任人不明确或落实不力导致“两金”越积越大，从而造成公司经营风险和资金压力节节上升。为此，田总要求合同条款要严谨，少与大合同条款挂钩；项目要加强过程管控，把问题和矛盾在施工过程中加以解决；日常计量支付要按照合同要求及时到位；技术、施工、经营部门要密切配合，尽快提供满足计量要求的依据性资料；财务要及时办理税务票据，满足支付的条件；“两金”超过规定指标大于28%的金额部分，年底考核时按局考核管理办法的要求折减相应单位营业收入和利润，不断加大“两金”的管理力度，促使公司经营处于良好的运营状态。田总还就合同、结算、核算、队伍招标、经营模式等方面提出了具体要求。 随后，公司总经理韩金锁针对“已完工未结算、应收账款”方面提出具体要求，要求各分公司、直属项目要努力解决长期积累下来的问题，具体分工，落实责任。项目要建立完整的体系，在搞好生产的同时，高度重视经营管理工作，提高团队意识，降低间接费开支，并将“已完工未结算、应收账款”纳入绩效考核，切实改善指标。 最后， 根据一公局“一会一课”的管理要求，田总针对PPP项目管理模式做出深入浅出的讲解，祁总详细讲解了税务策划主题相关内容。参会人员均表示受益匪浅。 经营管理部 陈继专
