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中交世通（重庆）重工有限公司 |
2016-12-20
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自11月份成立福州长门特大桥钢结构项目部以来，项目积极推行准化项目施工，力争实现项目标准化建设、精细化管理、班组作业标准化的工作模式。从人员到管理全方位提升工作效率，为工程开工奠定良好基础。 项目部积极打造视觉识别系统，分别在办公区、预处理车间、板单元制作车间、喷砂喷涂车间、梁段存放处、卸料码头等区域明确标识标牌及施工流程，各区域实行统一规划、统一标准、统一布局，保证工程安全施工、文明施工。 在标准化建设中，项目始终把安全质量放在首位，严格按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求，强化标准化管理，不断积累，全面推进，切实做到制度管理规范化、标准化、常态化，让职工正逐渐做到让标准成为习惯，让习惯符合标准。
长门大桥项目 孙铭
