抢抓机遇 乘势而为

    2016年,全面实施“十三五”规划的开局之年，一公局顺应经济发展新常态，在“五商中交”的引领下，持续深入推进“强好优”战略新格局，世通重工作为一公局制造板块不失时机，依托中国交建和一公局平台进行重点策划重点布局。

    新年伊始、万象更新，公司迎来新的发展机遇期，公司领导在认真梳理分析国家基础设施开工工程项目的基础上，重点进行区域化定位布局，瞄准华北市场、东北市场、西南市场、华南市场。在华北市场重点做好首都环线、新机场高速、太行山高速公路钢桥工程；在东北市场重点做好青岛轨道交通钢结构工程和大连滨海大道西延钢桥工程；在西南市场以重庆公司基地建设为契机挑战新的跨江工程；在华南市场重点做好长门桥工程。集中精力抓住大型密集度高的项目，确保含金量高的跨江工程创造品牌，抢抓一切可能的机会开辟新的市场，力争突破以往当年承接钢桥的数量，再创公司有史以来的新奇迹。

    公司为了更好的确保各地工程的总体进度和公司的运营质量，公司领导进行周密的策划，统筹资源建立规模型的经营管理理念和管理思路，引导各级领导建立前瞻性的思维，首先策划好项目组织机构和人员方案，结合每个项目的特点，一事一议，一个项目一策划；招贤纳士，引进人才，合理调配人员；在江苏、山东、辽宁、重庆、天津、河北等地成立六个直属项目部。公司的两个生产基地重点在加工，项目部重点在施工现场，抢抓“京津冀”发展带来的大好时机。 

    公司在继续深入开展“三项机制”活动的前提下，公司要求项目经理要树立一盘棋的思想，做好前期策划方案，尤其要在严峻的市场面前进行二次经营，从源头抓起，要求各个项目要达到标准化和精细化管理，为社会和公司力争创造更多的价值。公司领导、机关部门以及项目人员迅速联动，进入选择加工基地、深化设计、优选加工作业队，统一进行物资采购、统一调配资源、紧密接洽施工方，为确保施工方的总体进度积极的开展各项工作。

    人勤春来早，在新的领导班子带领下，以价值创造为导向，提升运营质量为主线，以持续开展“三项活动”“三项机制”为抓手，贯彻落实一公局职代会和工作会各项重点工作，为公司的再次崛起，砥砺前行、撸起袖子加油干。公司全体职工正在以饱满的热情只争朝夕，迎着春晖投入工作之中，公司上下已经形成热火朝天的劳动场面。

撰稿：企业规划部  

               赵文欣