长门特大桥项目传达公司年中工作会精神

8月14日上午，长门桥项目部全体职工在会议室召开会议，项目部领导向职工传达了公司年中工作会的会议精神，重点宣贯和解读了“战略新格局”升级发展的各项举措。并且根据公司总经理韩金锁提出的“盯问题、强治理、补短板”九字方针，对照工作中的不足之处，以“提升运营质量”活动为导向，扎实开展工作，以实实在在的行动践行“价值创造”。

项目部领导结合公司年中会议精神，对本项目的各项工作做出以下要求：项目管理要牢抓施工过程，加强现场管理，全面改善各项指标。要以改革创新、指标管理为核心，同时要注重项目人才培养，在项目管理过程中采用分区轮岗的方法，培养全能型人才。本工程完成以后要归纳总结出具有指导意义的标准化文件。落实安全责任制，严格执行“一岗双责”制，做到人人管安全，人人抓安全。

长门项目   魏唤龙