管理员
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中交世通（重庆）重工有限公司 |
2019-08-26
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8月24日，公司党委书记、执行董事韩金锁、副总经理王辉奔赴重庆加工基地做检查指导工作。
韩金锁一行，查看了现场设备运行情况，各工序完成情况。过程中，基地经理王琪汇报了清江特大桥、合江长江公路大桥、贵阳人民大道的钢结构加工进展、方案评审、资源供给等情况。
下午1点半，韩金锁在重庆加工基地会议室主持召开了会议，做了以下部署：
一、充实加工基地领导班子，做了分工，明确了责任。
重庆加工基地要着力解决运营成本，市场营销，品牌效应；要抓好大党建工作，承担起社会责任；要做好经济活动分析会，优化改进各项管理，实现经济效益最优化；要发挥技术优势，实施科技创新、技术革新，拿出成果，展示成绩；要调动起各种资源，调动起各方的积极主动性，实现科学的进度第一；要掌握设备的各种参数，摸透性能，及时维修保养，发挥设备的最大功效；要对余料、废料分类堆放，实现余料二次利用，管控好易耗品；对安全实行全过程监督管控，抓好细节，做好安全教育培训，抓好现场安全；重视人才的培养、打造基地文化，要起到示范性和引领性作用。
二、对班子间的沟通，协商做要求，讲了工作方法和技巧。
三、要按照“三基四化十二到位”的总要求强化管理，落实责任。
四、要做好精细化管理，要抓好抓细抓实，执行落实到位。
五、要学习制度，研究制度，用好制度。
六、要加强学习，加强技术、理论学习，加强取证学习，进行对标学习，要学以致用。
重庆加工基地 代磊
