一年之计在于春，谋划计划市场营销工作，凸显龙头作用，实现规模效应，做强做大企业，是世通重工矢志不渝的追求和奋斗方略。为此，双代会暨工作会结束，2月23日上午立即召开了公司2020年市场营销会。公司领导、全体中层干部及产品营销部所有人员参会。
会上，公司执行董事、党委书记韩金锁对2020年营销工作从四个方面做出了指示：一是全面部署年度营销工作的目标任务；二是对专业化公司近三年的营销工作取得的成绩和突破作了回顾；三是以市场为导向分析研判了形势，提出了公司在营销工作中存在的8个不适应及对策；四是按照集团公司的精神要求，着力于解决专业公司“大手笔，大突破”提出7个方面的思路办法及路径措施。
公司总经理、党委副书记孙建林主要强调了2020年营销工作要做到：全员参与，资源共享，群策群力，奖罚分明；重视人才培养，加大培训力度，提升营销人员综合素养和能力；以现场保市场，以公司在建项目、基地为依托，以点带面，扩展市场。
公司副总经理郝海龙对公司2019年度营销工作情况做总结，分析实现的成绩和存在的不足，并对2020年营销工作的开展作了3项具体部署：1.坚定以桥梁钢结构为主打品牌，继续拓展房建钢结构等其他“钢”领域，将多元化、差异化发展之路走实走深。2.坚持公司主导，产品营销部牵头，区域加工基地、直属项目深耕周边市场的联动开发，发挥区域团队营销的优势，尽可能避免业务分散化导致的竞争力下降，发挥项目前线敏锐市场作用，真正做大、做强区域营销。3.加强营销网络“硬件”建设的同时，深化“软件”建设，升级营销管理结构，配套营销体系管理制度，尽快融入到系统中，利用好“五网五单”资源扩大市场影响。
此次会议，总结了成绩，全面部署了本年度营销任务，为继续打造全员营销局面，进一步夯实了根基，全力助推公司早日迈入钢结构行业一流梯队。
