2月28日下午，公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营重点工作部署视频会议，公司领导、所属各单位领导班子成员和经营人员共计50余人参会。会议由公司总经济师田东芹主持。
公司总经理、党委副书记孙建林在会议中提了3点要求：1.各单位要全面领会会议精神，在实践中学习，高效的将经营工作做细、做实；2.各单位要因地制宜，一单位一方案，把握疫情期间国家的经济趋势，彰显央企责任与担当，提前规划好人工、材料、机械，保障责任成本，实现全年经营成果。3.各单位领导班子要提高站位，发挥联动效应，为实现公司全年指标而努力奋斗。
公司所属各单位先后对各自防疫管控方案进行了汇报，对2020年经营指标任务进行了阐述。田东芹对汇报中涉及经营指标预测、索赔资料收集、索赔工作计划等做了指示和讲解。她要求，各单位在投身疫情攻坚战的同时，要最大化保障项目效益，根据自身特点合理安排生产计划，确保防疫期间生产、经营两不误。会上，田东芹作了题为《复工战“疫” 推进经营体系高速运转 打赢疫情攻坚战》的讲话，结合当前疫情和经营情况，重点做了3个方面的部署。一是经营管理工作要与科学复工复产同步推进，做到一地区一单位一对策；二是针对索赔、补偿工作，人工、材料费调整，防疫物资补偿等方面提出建议。统计损失费用要全面，要包括防疫物资的直接成本和间接成本。三是要统筹好全年任务指标分解，确保指标实现。
公司副总经理王辉对物资设备管理工作提出了4点意见：1.做好疫情期间应对施工物资保障，保障复工后爆发式的物资需求；2.多举措优化物资采购管理模式；3.强化管理制度落实，理顺物资设备管理流程；4.加强特种设备的管控。
公司副总经济师、经营核算部部长祁凤英从14个方面对2020年的经营工作进行了部署，主要有：疫情期间从甲方与劳务队方面经营风险防控；在努力完成2020年三大指标的前提下，持续加强标后预算管理、报表管理、收尾项目整治及“两金”压降等工作；持续推进“业财一体化”管理及优化“双18指标”等。经营核算部副部长闫鹏对《关于做好应对新冠肺炎疫情经营管控工作的通知》进行了宣贯。
