“一大一严二简三强” 速览《机关员工绩效考核办法》

4月1日下午，公司人力资源部组织召开了《机关员工绩效考核办法》制度宣贯会。公司党委书记、执行董事韩金锁到会作了重要讲话。机关中层干部现场参会；机关全体员工、各直属项目部、加工基地班子成员及各部门负责人视频参会。会议由公司人力资源部于淼主持。

根据公司战略部署和“四化”发展定位要求，结合实际管理需要，公司于2020年重新修订并印发了《中交世通（重庆）重工有限公司机关员工绩效考核办法》（重工人发﹝2020﹞38号）。人力资源部于淼对新修订办法进行了逐条细致的宣贯讲解。

“一大”

拉“大”考核系数差距

“一严”

管“严”考核评分纪律

“二简”

“简”化等级控制比例

“简”捷考核结果运用

“三强”

加“强”领导分管考查

加“强”部门协作考评

加“强”基层纵向考核

随后，公司党委书记、执行董事韩金锁发表了重要讲话。他强调：

1. 强化制度意识：公司全体成员应充分认识到规章制度的重要性，切实贯彻好绩效考核制度的激励导向作用。

2. 严肃评分纪律：各职能部门应根据员工工作业绩、完成情况、取得成绩进行合理评价。赋予基层单位对机关职能部门打分的权利，应结合实际工作情况进行公平合理的打分。评价单位和个人需遵循公平、公正、客观的原则，确保绩效考核的导向、激励、惩戒作用。

3. 拉开评分差距：鼓励收入向优秀骨干员工倾斜，打破“干好干坏一个样”的“大锅饭”模式。

4. 发挥组织职能：切实发挥好绩效考核领导小组、工作小组、监督协调小组职能及各基层单位绩效考核职责。特别是发挥好绩效考核领导小组作用，将绩效考核做实做细。

5. 党委会议审批：每季度的绩效考核结果上公司党委会议讨论审批，严格把控绩效考核评分纪律。

6. 反馈意见建议：机关部门及基层单位在制度运行过程中，可以广泛提出宝贵意见和合理化建议反馈至人力资源部，经绩效考核领导小组审批后次年进行修订。

7. 鼓励基层创新：鼓励公司各直属项目部、加工基地自行细化重在公平合理、重在提能增效，重在让干事创业的人、勤勉努力的人、创新有为的人、能创业绩的人得到高报酬、高收入的绩效考核方案，报公司审批后执行。

通过对新修订《机关员工绩效考核办法》的宣贯，公司将进一步建立健全完善薪酬管理体系，力求更加客观公正地评价员工工作绩效，更加有力于充分调动员工的积极性、主动性、创造性，为公司高质量持续健康的发展而助力。