公司亏损整治工作之总结会+启动会

为进一步贯彻落实集团公司亏损整治工作总结会会议精神，持续完善公司亏损项目治理体系建设。公司经营核算部以“334”工程建设为抓手，以明确目标、真抓实干、防亏治亏、 措施先行为导向，于 4 月15日召开 2019 年度亏损整治工作总结会暨 2020 年亏损项目整治工作启动会。

本次会议以视频形式召开，由公司总经济师田东芹主持，公司领导、相关部门负责人、各单位职能部门共计70余人参会。

经营核算部副部长闫鹏宣贯了《2020年世通重工亏损项目整治活动实施方案》，提出2020年度亏损整治专项活动要坚持合法合规性、坚持以人为本、坚持分类治理、突出重点的基本原则，继续对亏损额、亏损户进行严格管控，持续提升公司整体盈利水平。要求各单位需根据此方案制定符合自身的亏损整治实施细则，做到目标明确、责任清晰，有力推进项目亏损整治工作。

田东芹传达了集团公司系列会议精神，讲解了容易出现亏损的情形及措施，对2020年亏损项目整治工作做部署要求。提出项目要严格把控“四算管理”即对标前测算、标后预算、过程核算、完工清算进行全过程动态监控，对临时设施费要实行限价+限额的管理方式。她强调了四项重点工作：

一是对亏损项目要进行透彻分析，盯问题、强治理，深究亏损原因；

二是对项目全生命周期要监管有力，实现项目成本费用有据可查，项目成本管控有据可依；

三是针对亏损项目制定有效治理措施，做好亏损整治指标分解与责任落实；

四是要加大适应性，深入推进管理流程梳理，健全亏损项目治理体系。

随后，田东芹从工期、材料管理、设备管理、合同界面划分、合同结算执行、项目间接费管控、过程止损、过程盈利实为亏损、协作队伍更换、成本管控体系及施工过程中可能影响利润的情况等10个方面对容易出现亏损的情形及措施做了讲解。

会议指出：各单位应因地制宜研究经营方式和项目管理模式，实行一单位一方案的举措，严格按照前期策划进行施工，同时，根据标后预算和限价牢牢把控各施工工序的市场价格。各单位班子成员要提高站位，发挥联动效应，全体职工要齐心协力，共同谋划，强抓落实，助力实现减亏治亏的目标。（李文婷、夏晨曦）