桥隧公司党委中心组专题学习研讨都业洲七一党课及到公司调研重要讲话精神

7月5日,公司党委召开中心组学习会,传达学习集团公司党委书记、董事长都业洲在庆祝建党99周年暨“一先两优”表彰大会上的讲话精神，以及都业洲一行到公司调研指导工作讲话精神，专题研究更好发挥班子整体合力、强化公司治理能力。公司党委书记、执行董事尹玉林主持会议，领导班子成员参加会议。

会上，班子成员围绕所学内容，结合分管工作逐个开展交流研讨。会议指出，一是要持续加强班子凝聚力、战斗力。整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，要进一步站在发展和全局的角度，真抓实干履职尽责，加强协作主动担当作为；二是提升防范化解重大风险能力。结合公司经营发展实际，提升学习、思考、实践能力，突破惯性思维，及时防范、化解各类重大风险；三是进一步完善体系建设。立足公司的规章制度和工作流程，将实践证明行之有效的经验做法形成规范工作标准并加以推广，建立包含战略管理、组织管控、财务管理、人力资源、企业文化等各项职能的于一体的高效、灵活管理体系，并强化追责问责力度。

尹玉林作学习小结，并针对加强班子建设、提升公司治理能力提出要求：一是班子成员以上率下精诚团结、通力合作，提升斗争精神，克服畏难情绪，拒绝等靠拖思想，推进公司治理体系和治理能力建设；二是系统梳理在建项目难点、堵点，挖掘重点片区潜在市场，班子成员继续实行包保制重点盯控、逐点解决；三是系统研究集团公司五大体系，加强机关能力建设，结合公司实际按照“纵向到底、横向到边、管理闭合”的原则，夯实公司生产、内控、市场、技术、监督、党建管理体系；四是提升学习力，钻研新政策、新业态、新技术，新概念，提升学习研究、改革创新、科学发展、选人用人、驾驭风险等方面的领导本领；五是立足公司战略筹划、管控理念、制度体系等，扎实推进“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，建立后备人才库，不断细化能者上、庸者下、劣者汰的举措标准，让干部上得有劲、下得服气。