集团公司主要领导到中南局调研指导工作

都业洲强调，中南局一是要准确把握定位，从战略、发展、治理体系与治理架构上找准中南局的定位，持续提高中国交建在中南区域的竞争优势和品牌影响力；二是要注重内在发展与内部联系，正确处理与各管理层级的法定责任关系，做到决策要沟通、战略要贯通、资源要联通、体系要畅通、情感要融通、干部要流通；三是要开创新发展局面，把政治建设摆在首位，以“价值创造、高质高效”为核心打造治理体系，完善区域布局，优化业务结构，解放生产力，为集团公司高质量发展趟出一条新路。

韩国明指出，中南局作为集团公司高质量发展的主力军，要坚定信心，力争2022年属地营销实现突破，逐步建设成为中南地区的龙头企业和品牌企业；要继续加强对中南地区主要经营区域的跟踪与发力，提高高端对接成效，提升区域市场竞争力和市场占有率；要加大对投资形势的分析研究，把好投资关口，守住风险底线；要积极整合各方资源，加大力度盘活中标未开工项目、收尾项目，缓解生产经营压力。

集团公司副总经理徐振伟参加调研，集团公司副总经理、中南局总经理彭正勇就中南局改革重组工作情况进行了汇报。