公司举办2016年经营工作培训交流会

       4月5日至4月7日，公司在多功能厅举办了为期3天的经营工作培训交流会，机关及各项目共计约120名经营人员参加了此次培训。

      本次培训交流会，是为了进一步规范项目经营工作，全面提升经营人员专业水平和业务素质，深化项目经营管理工作，给公司经营人员提供一个业务交流的平台。局经营管理部总经理张良荣、公司党委书记陆士平、纪委书记张爱民、总经济师谭仁伟等出席本次会议，并分别做了重要讲话。

       会上，张良荣总经理指出五点要求：一是深入推行系统平台，进一步健全“三个平台”建设；二是强化标后预算管理，完善、统一公司标后预算数据库，规范市场指导价格；三是规范合同管理，推行合同负面清单，严控各项费用支出；四是提升系统培训意识，加强经营人才培养，建设局“11515”人才专家库；五是做好收尾项目管理，重点关注变更索赔，制定收尾人员绩效考核办法。

      会议期间，宣贯了局和公司经营工作重点、解读了公司经营管控流程、部署了2016年工作计划；经营科还根据培训流程针对经营报表、合同管理、项目核查、前期策划、预算管理、集中结算、法律风险防范、项目后期收尾等方面的制度进行了宣贯，对存在的问题及要求进行了详细的讲解；安排了武汉地铁六号线、昌宁项目、宁安A9项目分别从地铁盾构经营、隧道工序作业、路基劳务施工等方面进行了经验交流，从不同角度展示项目的经营工作特点，为各项目经营人员开拓新思路；同时对所有的经营人员开展了廉洁从业教育，上了一堂生动的道德讲堂；会议还组织经营人员观看了“营改增”培训视频，使大家对将要开始执行的“营改增”税收政策及具体要求有了一个全新的理解与认识。最后为了进一步掌握公司经营人员此次培训的效果及日常经营工作水平，为经营管理能力提升技能竞赛活动选拔经营培训人员，公司还组织项目副部长以上人员参加了经营考试。

      党委书记陆士平对本次培训做总结讲话，他希望大家能够重视此次培训，要以局、公司双代会报告为指导，抓紧新业务、新领域的技能学习。坚持深入贯彻规范制度落实年活动，严控项目合同管理，避免出现潜亏项目。注意加强经营人才的培养，提高经营人员待遇。经营人员更要廉洁自律，不断努力提升经营质量，为公司再创一流的效益。

      此次培训交流会时间紧凑，内容丰富，进一步提高了项目经营人员对于加强项目管理工作重要性的认识，提高了业务能力和管理水平，对于进一步推进公司经营工作，加强相关制度的落实，起到了积极作用。（经营科）