公司召开“亏损项目整治活动”专题会议

      4月14日，公司在机关三楼视频会议室召开“亏损项目整治活动”专题视频会，公司总经理尹玉林、总经济师谭仁伟、总工程师黄日生、副总经理刘立新等公司领导、各科室副科以上人员在主会场参加了此次会议。公司所属各项目领导班子及中层以上干部在项目分会场参加了视频会议。

      会上，谭总首先对公司亏损项目整治活动实施方案进行了宣贯与讲解，明确了亏损项目整治方案的指导思想、组织机构、职责分工等内容，并对亏损项目整治的工作开展和要求进行了统筹安排与部署。谭总还对局总经理卢静、总经理助理王秋胜在局亏损项目整治会议上的讲话精神进行了传达，要求各项目高度重视，认清形势，积极做好减亏扭亏工作。

      公司总经理尹玉林在会上做了重要讲话，对参会人员及公司亏损项目整治工作提出几点建议和要求：1、要求各项目一定要提高警惕，防止潜亏风险发生。2、要求完工项目做好扎口核查工作，提高变更、索赔意识；3、要加强合同管理，防止出现经济纠纷、法律风险；4、新进场项目公司要提前介入，签订合同一定要严谨，如出现法律诉讼项目一定要主动出击，杜绝项目出现损失，做到有责必追；5、坚持举行经营人员培训，提高经营人员业务素质，要从源头控制亏损；6、建立健全经营人员绩效考核体系，尤其是后期收尾项目经营人员，努力打造一个能力强、风气正的经营队伍；7、机关各科室要对项目起到引导、管控、帮扶的作用，不断提升管理水平，提高项目的执行力；8、各项目一定要根据项目大小严控管理人员数量，严格执行“定岗、定编、定责”体系，努力提高项目的精细化管理水平。（经营科）