公司召开2017年年中工作会议

     8月12日至14日，公司召开2017年年中工作会议，旨在深入贯彻落实上级工作会议精神，总结公司 2017年上半年工作，剖析问题、分析形势，交流经验，安排部署下半年主要任务。      此次会议分为主会场和分会场。主会场上，传达了中交一公局2017上半年生产经营工作会议精神 ，长沙地铁等6个在建项目进行了典型交流发言，乌蔚等3个新中标项目进行了工程介绍，公司机关14个部室就归口工作进行了总结和部署，举办专题开发工作会和易经文化讲座，观看桥隧公司十年华诞发展成果展示，表彰“四好领导班子”、先进党支部和优秀共产党员；分会场上，召开了党群工作会、经营工作会、财务工作会，公司相关领导、机关相关部室和各项目相关人员，分别进行问题分析和工作交流，达到了取长补短、共同进步的目的。       党委书记陆士平在讲话中指出，上半年公司总体形势比较乐观，但也存在一些不足之处，需要我们不断改进。他要求下半年各单位做到九点：一是认真落实公司第三次党代会提出的“1234”奋斗目标，务必实现2017年发展速度，为五年发展规划（2017年至2021年）开好局；二是着力抓好党建，凝心聚力发展；三是守纪律，讲规矩，依法合规经营；四是继续紧盯短板指标，提高企业运营质量；五是把安全工作提到政治高度来抓，为十九大创造吉祥的氛围；六是做好维稳工作，不发生群体上访事件，为十九大营造和谐的气氛；七是搞好项目班子建设，持续抓好“领导班子建设年”活动；八是抓好人才培养，为企业发展提供人才支撑；九是遵循党的议事规则，坚持“三重一大”集体决策制度。       总经理尹玉林作了题为《以价值创造为导向，强化三大管理体系建设，全面推进公司转型升级发展》PPT演讲报告。报告分为四个部分：第一部分通报了公司上半年各项经营指标总体情况，并对全年公司开发形势进行了预测，鼓舞了与会代表的斗志；第二部分强调了“强化三大管理体系建设”的必要性，并从市场布局、营销人员培养、绩效考核、制度建设、运营质量考核、五化建设、建立追责问责机制等七个方面进行了论述；第三部分阐述了今后五年公司转型升级发展思路，号召大家充分利用既有的国家高新企业、迁址长沙的有利条件，积极申报特级资质，通过跨越发展，力争到2021年完成“年新签合同额200亿元、营业收入150亿元、利润总额3亿元”的生产经营目标，同时实现“现代化的办公条件、先进的管理体系、良好的企业形象”；第四部分对公司目前存在的问题进行了剖析，要求全体干部职工认真落实卢静局长对桥隧公司“理念先进、模式创新、标杆引领、智能集成、BIM系统控制”的创新发展的指示，切实做到“强化前期策划落实、强化信息化建设、强化法律风险防范、强化项目班子建设、强化经营管控、强化自身素质建设、加强人才培养和引进力度”，以优异的成绩向党的十九大献礼！       公司领导、机关各部室主要负责人、各项目经理、书记、经营负责人、财务负责人共180人参加此次会议。会议在“团结、务实、奋进”的气氛中胜利结束！（企管部  蔡磊）