刘立新赴乌尉项目考察指导前期策划工作

10月17日至21日，公司总经理刘立新赴乌尉项目考察指导前期策划工作，公司副总经理汲红旗等陪同。

刘立新一行深入现场，对项目开展情况实地进行了勘察，随后在项目部会议室详细听取了项目经理苏艳林对项目前期策划工作、临建施工方案及进展、项目重难点策划、安全生产、项目部人员组织架构、环水保等方面做的汇报。

刘立新指出，一是项目前期策划方案一定要高站位、目光长远、合理规划。大到着眼于全局，小到细枝末节，都应该合理布局；二是项目前期策划方案一定要有全局意识、整体意识。要做到科学有序合理、亮点突出，既充分顾全好整体，又不遗漏掉细节；三是项目前期策划方案一定要做好进一步细分优化工作，做好组织策划实施工作，积极主动地解决好发现的突出问题；四是项目前期策划方案一定要做到全要素最优。设备、人员架构、施工队伍、材料物料、组织架构等，都要尽可能的做到最优；五是安全生产工作一定要始终抓牢不放手，对容易出现安全事故的环节提前必须做好安全策划，制定好符合实际的安全措施；六是项目部人员架构要进一步优化，做到一方面不影响各项工作的顺利开展，另一方面更要将各项工作协调融合起来，保质保量的去完成好。

汲红旗强调，项目前期策划及建设对于环水保要严格重视，并就项目其他具体问题进行了强调。项目经理苏艳林表示，项目部将严格按照公司要求，坚持把“334”工程落实到位，做好各项工作，继续加强精细化管理，克服困难，确保项目安全标准，高质量高效率地如期推进。