长沙地铁项目开展2019年第2季度价差量差分析会

7月12日，长沙地铁项目开展2019年第2季度价差量差分析会，常务副指挥长李磊、总分部班子成员及各部门负责人参加此次会议，共计40人。

会上，物设部副部长卢亮通过大量数据作为分析支撑，从价差量差总体情况、量差节超分析、价差节超分析、改进措施四个方面进行汇报。同时提出下一步量价差管理工作的重点：一是落实实施细则，明确工作流程；二是规范物资管理，完善核算方法；三是提升分析能力，细究数据来源；四是落实核算职责，建立追踪机制。项目各级管理人员对节省材料的意识，价差量差管理的重要性表示认可。

活动最后，安全总监兼物资分管领导丁海建表示：量价差管理工作是降低材料定额损耗率、控制物资采购成本、管理物资成本节超的重要手段，各相关部门一定要高度重视，有效联动，责任到人，切实做到降本增效，将量差价差管理工作做到实处。