延崇ZT1标项目部召开述职报告会议

10月16日，中交一公局桥隧工程有限公司副总经理兼项目经理王贺起主持并召开了延崇ZT1标项目述职报告会。参会的人员有项目部领导班子以及各部门负责人。

会上，各参会人员对自己的近期工作情况及下阶段工作安排进行了详细的汇报，并对存在的问题进行了分析。在听取完各生产副经理及部门负责人的汇报后，王贺起结合“334”工程建设，指出，一是基层工作的制度建设。如公章使用制度、车辆使用制度、办公用品物品采购出入库制度等，真正做到制度管人、流程办事；二是各分管领导和部门主管要做到独立开展工作，对自己分管员工做到真正管控，体现自己的管理水平和业务水平；三是以“334”千分制为基础制定考核机制，针对部门人员，明确每人的分工；四是要提高对“四个意识”的认识高度。

本次述职报告会的召开，落实了“334”工程建设的具体要求，完善细化了对各部门的工作的量化考核，对项目精细化管理工作做出了更加明确的要求。