刘立新一行赴京雄SG6标推进信息化工作

5月13日，桥隧公司总经理刘立新一行赴京雄SG6标召开信息化工作推进会。会议特邀中路高科数字工程公司副总工程师郑毅，上海鲁班软件北方区技术总监、雄安1号搅拌站鲁班CIM指挥中心项目顾问朱向军，上海鲁班软件北方区北方区客户经理李宾宾三位专家对项目信息化工作进行专项讨论。

会议听取了项目信息化副经理吕臻及中交千方信息科技有限公司高鹏鹤分别对信息化建设情况和项目信息化建设实施情况的汇报。特邀专家通过对平台功能进行详细询问，针对信息化系统人员管理、进度管理、技术管理和订单系统等进行全面了解并献计献策。

刘立新指出，一是项目要认清目标、明确方向，项目领导要摸清楚信息化发展方向，要明确“三个用”。要明确需求点，排列出清单，确定个需求点数据来源，明确责任人，把信息化平台做成现场与项目之间的桥梁，做到平台服务于生产一线，真正做到减负增效。项目不仅要找到需求，解决需求，更要切实抓痛点，解决痛点。二是要认清集团领导对项目信息化建设的要求，在人员管理、成本控制、进度管理、质量安全巡查等方面进行重点把控，梳理信息化平台的定位，把项目信息化做成一公局集团的样板，为公司其他项目提供可复制的、成熟的信息化成果；三是确定信息化的价值创造点在哪里，信息化建成后会给项目带来哪些便捷；四是要让信息化操作起来方便快捷，只有可操作性强的系统，才能被广大一线人员接受，才能使信息化有生命力。

会议由项目经理巩智利主持，桥隧公司技术质量部经理余昌平、技术中心主任李晓龙、项目经理巩智利、贾远辉参加了此次推进研讨会。