金海项目召开一期线下辅道施工生产调度会

5月18日，中交一公局桥隧公司内蒙古区域分公司金海项目部召开一期线下辅道施工生产调度会，项目部领导班子、各部门负责人、各施工队负责人参加会议，会议由桥隧公司总经理助理、金海项目经理杜波主持。

   会上，杜波重点动员部署了线下辅道施工生产的建设任务及工作安排。制定了具体工期节点，对施工队的施工生产提出具体细致的要求，并作出考核、奖罚规定。杜波在讲话中指出,一是项目领导班子牵头成立”技术协调、安全保障、监督考核、施工推进、材料设备、宣传工作”六个专项工作小组，明确班子成员包保责任制分工、明确分工职责；二是要强化责任意识，明确考核机制，梳理好目前各项工作进度，科学安排时间节点，并根据外部实际情况随时作出有效调整，确保按计划、按节点顺利推进各项工作。三是强化内外协调工作，确保良好的施工条件。在同一平台上交叉作业时，要做好沟通协调，尽可能实现无缝对接，实现资源利用最大化。四是要强化工程措施，攻坚克难，全面推进各项工作。对于影响工期的各种困难，要想尽一切办法尽早克服，有计划、有步骤、有层次地推进各项工作。

项目书记项建光强调：项目部人员要发扬先锋队精神，项目党员更要发挥先进作用，关键时刻要迎难而上，项目部将进一步严肃考核制度，明确奖罚，选树典型。同时指出在施工过程中一定要有善始善终的工作作风、工作态度，当天的任务及时完成，需要什么人配合要及时沟通及时解决，调动起来大家的工作积极性，努力向节点目标冲刺。

会上，随后项目领导班子分别就各自分管的工作进行了部署。各施工队负责人分别与项目部签订工程军令状，确保工期进度、安全、质量、文明施工，并表示，要倒排工期，优化人、财、物资源配置，确保工程进度，保质保量完成工作任务，确保按期完成施工任务。

会议最后，杜波指出，这次的会议，既是施工生产调度会，又是一次动员大会，更是一次誓师大会，吹响了保工期、保进度、保质量、保安全的冲锋号，要发扬善打硬仗，敢打胜仗的攻坚精神，希望通过此次动员和部署，打赢一期线下辅道施工的关键胜仗。