埕沾项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论

10月20日，埕沾项目组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论，认真贯彻落实集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话。

会议针对如何结合国企改革三年行动，以国有资本投资公司改革试点为牵引，在两级总部建设、公司治理体系建设、现代国有企业制度建设、“三项制度”改革等方面取得更多突破性进展？和如何聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，加强管理体系和管理能力建设？两个问题进行展开热烈讨论。各部门结合自身实际情况，提出自己的意见和建议。

项目经理温冬巍指出，要重点推进领导班子“责任管理”制度，部门“职责管理”制度和适应体制改革、技术进步要求的“流程管理”制度这三个方面的制度建设。牢固树立“以现场争市场、以在建促经营”理念，全面强化现场管控，对标世界一流，确保产品质量优良，塑强竞争力，打造一流央企品牌。（埕沾项目刘彦琪）