公司总经理任祥瑞带队到遵秦项目开展“春三早”督导检查

3月1日，公司总经理任祥瑞带队到遵秦项目开展“春三早”督导检查。

公司总经理任祥瑞一行深入施工现场，实地察看了1号拌合站、隧道施工能力提升中心、鹁塘沟隧道进口施工情况，并认真听取了项目经理王学增汇报项目总体施工部署、施工进度、节后复工复产防疫、2021年度施工进度计划以及项目管理举措等情况后，对项目节后复工效率表示肯定，但任祥瑞对项目工作提出几点要求：一是加强领导班子建设，在提升“五力”上下功夫，增强团队凝聚力，提高自身发现问题、找出方法、解决问题的能力，培养倒推机制理念；二是倡导全员成本意识，夯实基础工作，完善经营管理，提升项目运营质量；三是确保安全、质量、环保、防疫前提下，贯穿项目生产进度致胜理念；四是项目采取奖励措施，其一符合公司制度，其二符合合法合规性，严格落实“三重一大”决策制度；五是统筹做好各项工作，项目结合实际情况提前谋划，做到各项工作讨论实施方案，做到心中有数，严格控制好项目风险防控点；六是做好现场安全文明施工管理的常态化、标准化工作；七是锻炼安全、质量、生产方面应急处理能力。

最后，项目经理王学增表示，在后续施工过程中加强安全文明施工管理工作，遵秦团队针对问题进行整改，对标学习，找缺点、补短板，提高项目整体管理水平。