任祥瑞到莞番项目、广州供电局项目检查指导工作

21日，任祥瑞深入莞番项目工地现场，实地查看了工程建设进展、安全文明施工等情况，听取了项目相关负责人整体汇报，详细询问现场安全管理、经营成本、疫情防控等相关情况，并就项目下一阶段工作进行指导。

任祥瑞强调，莞番项目要严把安全关，加强安全隐患排查，加强新安全法宣贯学习，严格执行一岗双责，抓好安全生产工作；要严把质量关，落实好质量管理制度，全员参与质量控制、全流程质量监督的质保体系，全面提升项目施工质量；要严把标准关，进一步加强文明施工标准化建设，争创一流品牌；要严把风险防控关，坚持合法合规生产经营，牢牢把握各项施工节点目标，顺利完成全年生产经营任务。

22日，任祥瑞深入广州供电局项目现场，与项目管理人员就现场施工组织、临建布置、安全风险管控等方面进行沟通指导。

检查指导工作会上，任祥瑞听取了关于广州供电局三个项目的工程概况、施工重难点、组织筹划、当前重点工作等方面的汇报，对项目前期工作予以肯定，并对下一步工作提出要求：一要创新管理思维，强化管理手段，作为公司首个电力隧道迁改新型项目，协调难度大、情况复杂，项目建设要抓整体，重实效，强化斗争意识和处理复杂问题的能力；二要加强安全隐患排查，立足新安法，严格执行公司规章制度，认真做好生产、生活、交通、人员管理等“大安全”工作，打造全方位的“平安工程”；三要进一步深化经营管理，树立全员经营理念和过“紧日子”思想，熟透施工合同，超前谋划，精打细算，深挖清单潜力，降本增效；四要强化风险防控意识，坚持合法合规生产经营；五要重视人才培养工作，结合党建和团队活动，提升员工专业能力和综合素质；六要做好税务策划，为后续合同签订提供指导，实现项目利润的最大化。