任祥瑞到广惠项目、龙寻项目开展安全生产经营督导工作

24日，任祥瑞深入广惠项目施工现场，实地查看了工程建设进展、安全环保等情况，要求项目要重视控制性工程跨线现浇方案的编制，强化安全措施，同时要加快施工节奏，争取提前完工。

检查反馈会上，任祥瑞听取了关于项目工程进展情况、施工重难点、经营状况及下一步重点工作等方面的汇报，并对下一步工作提出要求：一是提高思想站位，转变管理思维，打开合作新思路，进一步强化创新的管理手段；二是建立容错机制，对已解决的困难问题要及时总结，为企业积累经验；三是坚守经营底线，理论与实操相结合，拉通经营链条，有计划地控制经营风险，防患于未然；四是人员集中发力，用好精兵强将，开展头脑风暴，群策群力迅速解决问题；五是提高应急处理能力，针对生产、经营、安全等方面的重点问题，必须要有备用方案，变被动为主动；六是做好安全管控，将质量、进度、安全、环保、防疫有效统一，认真学习新安全生产法，让全员安全理念入脑入心；七是要重视履约成效，通过项目的高质量工作，进一步提高地方的信用评价及品牌影响力；八是班子要发挥好带头作用，注重项目团队建设，进一步提高职工素质能力，提高职工精神活力，提高项目团队凝聚力。

25日，任祥瑞带队到龙寻项目就项目施工进展、安全管理、生产经营管理等工作进行指导。

任祥瑞听取了关于龙寻项目工程概况、建设进展、工程难点、人员配备等方面的汇报，并对后续工作提出新的要求：要强化项目适应能力，尽快适应广东业主的管理理念和现阶段国家、地方的安全管理要求；要强化项目履约能力，积极响应业主提出的履约要求；要强化项目内部管控能力，鼓励职工练好真本事，加强职工的活力建设和团队建设；要把握重点，抓住工作重心，抓细关键线路、关键工程，抓实亮点工程；要强化项目安全管控能力，做实安全、环保和防疫等工作，树立全员管安全的工作思路，做实全员安全教育；要强化项目运营管理，重点解决“两金压降”问题，加快计量进度；要强化项目质量管理，严把质量关，正确理解并严格执行相关质量管理要求；要强化项目审计管理，提前谋划各项工作，过程中严格管控；要强化项目经营管控，保持“进度制胜，经营为王”的理念，精打细算过日子。

会后，任祥瑞采用“一对一、面对面”方式，与项目职工开展谈心谈话，从职业生涯规划、目前发展和个人生活等方面逐一为大家解决实际问题，鼓励全体职工要进一步加强专业学习，及早考取相关证件，不断增强个人竞争力。