桥隧公司召开三季度运营质量分析会

会议总结公司三季度运营质量工作，分析形势与问题，明确四季度重点工作。运营管理部、施工管理部、经营管理部、物设管理部、财务资金部、人力资源部依次就集团公司18项运营指标及公司10项运营指标、施工生产情况、经济活动分析、价差量差情况、财务工作开展情况、人均产值等情况进行总结汇报。

任祥瑞传达了中交集团及集团公司三季度的运营质量会会议精神，对下一阶段工作提出了6点要求：一是要各部门，各项目紧密协作，确保完成公司生产经营目标任务；二是要求再梳理公司“两金”情况，力争完成两金压降任务；三是要求梳理公司今年项目“防亏、控亏、止亏、减亏”的成效；四是要求各部门、各项目要严控管理费用，杜绝浪费；五是要求各项目审视自身成本管控的思路和手段，对存在的突出问题要警醒；六是要求总部和项目积极开展做实资产专项工作，对固定资产进行盘点，合理调剂，对低效、无效固定资产尽快进行处置。

会上，刘洪亮对项目管理及公司年度目标任务作出10项具体要求。

会议以视频形式召开，总部各部门负责人、相关业务人员以及各项目领导班子及相关部门负责人共计360余人参加会议。