王铭格 袁英杰
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中交中南工程局有限公司 |
2023-03-18
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3月16日至18日，公司临时党委副书记、总经理刘仁旭一行到长沙地铁2号线项目、昌金改扩建项目进行检查指导。
在长沙地铁2号线项目，刘仁旭一行深入施工现场，查看了项目安全质量、施工进展、文明施工等情况。随后，在项目经理部召开调研座谈会。
刘仁旭强调：一是工期紧，任务重，要加强“融合性”项目施工组织管理，安全管理要“在状态”，把好安全质量关，挑起打造工程品牌重任，树立良好企业形象；二是提高文明施工管理，现场施工细节要高标准、严要求、强管理，做到文明施工常态化；三是征迁工作刻不容缓，要做到主动出击，早规划、早安排、早落实，为后续工程施工尽早创造有利条件；四是项目变更工作要在施工过程中提前做好筹划，管理人员要积极与相关单位对接，做好项目经营成本管理；五是项目领导班子要起到带头作用，深入现场基层管理，把好安全、技术细节关，打通“最后一公里”。
在昌金改扩建项目，刘仁旭一行深入施工现场，详细了解项目当前的施工进度、资源配置以及安全质量管理等情况。听取了项目领导班子关于业务工作开展情况及下一步计划的汇报。他结合项目实际情况提出要求：一是项目经理、支部书记要狠抓班子作风建设，善于补位，加强学习和工作总结提炼，提高管理水平。二是狠抓项目执行力，形成工作合力，每个人担起自己的职责，严格落实公司的各项要求。三是要有危机感，统筹各项工作，坚持进度致胜，脚踏实地将各项工作落实落地。
期间，刘仁旭与昌金改扩建项目办分管SSZ1标副主任钟声亮开展会谈，了解项目办对项目履约情况的评价以及目前存在的问题。
