刘仁旭到上海项目包检查指导工作

刘仁旭深入项目施工现场，详细了解项目建设重难点，实地查看紫龙路站等施工现场和周边环境，并听取了项目相关负责人对项目情况、项目经营、财务情况、年度计划及总体筹划等工作的汇报。

座谈会上，刘仁旭结合下一阶段重点工作进行强调，一要快速调整状态，跑步进场，营造积极的工作气氛良好精神风貌；二要创新管理思路，充分利用资源，向管理要效益；三要善于总结，做好主体及附属的协同施工；四要统筹管理，处理好与协作队伍关系，让经营管理团队与协作队伍之间在安全、质量、进度、成本管理、文明施工等多方面形成高度统一；五要重视信用评价，扎实推进诚信履约，打造品牌切实做到“现场保市场”；六要严格落实盾构施工管理要求，积极发挥主观能动性，确保质量、安全、进度协同推进。

巩智利结合项目实际对加强风险清单梳理、落实隐患排查制度、全员安全生产责任制及最新的隐患排查治理相关文件提出要求。