公司主要领导到南云项目开展前期策划工作

8月12日，公司党委副书记、总经理刘仁旭带队赴云南南云项目进行前期策划工作，公司生产运营中心总经理危皓及相关部门人员参与策划。

刘仁旭带队深入施工一线，听取了项目负责人关于项目建设概况及临建规划汇报，结合项目实际他提出要求。一是项目管理要扎根一线、深入现场,把各项管理工作做深、做实、做细；二是树立高远目标，确保优质履约。要结合项目实际情况，提前筹划、提高效率、降本增效；三是聚焦问题分解，逐层找准抓手。围绕关键线路快速谋划开展准备工作，结合当地地交通状况，对项目便道施工进行多方案选优；四是建立健全安全管理体系。明确责任分工，做好人员进场安全教育培训工作。

南云项目6标段线路全长3.62km、主线桥隧比为90.4%，总体为隧道-桥梁-隧道结构布局，地质条件复杂，桥隧相接，施工组织技术难度大。前期策划小组对南云项目“总体规划、管理模式、工期安排、资源配置”等内容进行了集中探讨，统筹提出多种方案进行比选，为项目前期策划提供宝贵经验。