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中交一公局西南公司 |
2025-03-10
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G1816乌玛高速合赛项目作为甘肃省“十四五”规划和甘南州“县县通高速”重点建设项目，是甘南州境内建设里程最长、投资最大的公路项目。项目建成后，将成为连通碌曲、合作、夏河3县市6个乡镇并辐射带动周边地区的交通大动脉和经济大走廊，对于全面提升甘青川三省交界地区交通互联互通水平具有重要意义。其中，由西南公司参建的二标二分部全线长9.6公里，标段内主线桥梁共计桥梁4座，通道桥6座，涵洞共34道，互通1处，阿木去乎服务区1处，机场连接线5.5公里。
自开工开展以来，项目部全面发力，秉承“抓主线、盯重点、压责任、追过程、严考核”的总体思路，按照“五个坚持”的工作方针，安全高效地推进项目各项工作提升进位。
坚持进度致胜，均衡生产强履约
项目围绕进度策划、关键线路、资源配置“三个重点”，抓好计划制定、计划分解，压实管理责任，提升资源配置效率，截至目前，项目施工便道、桥梁桩基、碎石桩、干拌水泥碎石挤密桩及涵洞等均圆满完成“百日劳动竞赛”既定目标，其中干拌水泥碎石挤密桩完成既定目标的244.3%，碎石桩完成既定目标的177%。
坚持方案先行，提质增效双攀升
推进施工方案标准化建设及重点工程“首件认可制”，紧跟一公局施工标准化建设进程，累计编制首件方案6份、总结6份，涵盖所有已开工重点工程，切实做到“方案先行、首件引领”，杜绝出现技术与生产“两张皮”现象，积极开展质量提升行动，加强质量过程管控，达到强化项目全员质量意识的目的。
坚持预算前置，刚性执行重纠偏
做实做细标后预算，项目开展全员标后预算分析会5次，进行预算责任划分，定岗定责，全面梳理标后预算错漏项，以“抓大头、盯个性”的管理思路确保项目标后预算做实；严格开展经济活动分析会，保证核算全面，避免核算形式化，针对首件工程及风险点工程，重点分析，及时纠偏；建立成本管控体系，设置核算及合同管理群，明确分工，有针对性的开展功效核算，针对分包工程，严格落实收方制度，确保成本不额外流失。
坚持安全底线，聚焦现场除隐患
坚持“制度管人、流程管事”原则，修订安全环保各项管理、考核评比制度，助推安全管理体系自运转；开展三级安全教育培训24次，开展专项培训38次，共626人次；树立“隐患就是事故”理念，坚持日常巡查，全年共排查各类隐患133项，已全部整改完成；确保安全费用全额投入并及时核对签认，严控安全防护设施质量；修订完善应急预案，与当地主管部门积极联动，提升应急处置能力。
坚持党建引领，蓄力点燃“大引擎”
扎实推进党建工作与生产经营工作深度融合，结合项目特点，把一线班组优秀党员纳入项目党组织统一管理，打通项目部与班组的沟通渠道，开展亲情助安、我为群众办实事、健康体检等暖心活动，组建“党员先锋队”“青年突击队”“蓝马甲”志愿队，开设“职工活动室”“健康驿站”，调动职工工作积极性。同时，与当地政府单位建立党建共建合作关系，主动承接“办实事、解民忧”任务，着力提升党支部的良好形象，让党建工作真正看得见、摸得着、有实效。
新的一年，项目部将继续以“敢为人先、勇争第一、追求卓越”的精气神，坚持创新驱动，深化内部管理，打造高素质、专业化的团队，在新的征程中再创佳绩，在拼搏奋进的缩影中汲取力量！
