投资事业部
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2019-06-17
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6月12日，中交一公局集团总经理卢静主持召开座谈会，与投资事业部人员进行深入交流。一公局集团副总经理王秋胜参加会议。
卢静对投资事业部人员管理理念的培养、组织架构的完善提出要求。他指出，投资业务是引领一公局集团转型升级，实现一公局集团战略目标的着力点，要深入领会一公局集团改革重组中的战略要求，完善投资管理体系；要加强学习、放宽思路、做精业务，谋发展求变化，为投资业务的高质量发展提供保障；要从投资业务规划出发，制定投资业务的考核评价标准，引导各子分公司专业化、差异化发展。
卢静结合一公局集团战略目标定位，提出五点要求：一是以年初工作会提出的建立虚拟投资公司为方向,加快完善投资事业部组织架构；二是坚决落实“334”工程建设，梳理统筹部门及部门之间的工作，完善投资管理体系；三是梳理投资业务，做好“五网五单”工作，制定投资业务管理负面清单，形成投资业务问题库、数据库；四是提升工作效率，不断学习、创新、总结、提炼，练就过硬本领，锻造过硬作风；五是完善设计技术管理工作，实现谋划、策划、优化、库化的四阶段提升。（投资事业部）
