吾名
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2019-12-27
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１２月２３日，中交一公局集团在京召开“３３４”工程建设暨结对提升阶段总结会，总经理卢静出席会议并讲话。
卢静对２０１９年“３３４”工程建设及结对提升活动取得的阶段性成绩给予了肯定，针对下一步工作提出要求：
要深入把握“３３４”工程的重要意义。 “３３４”工程是我们企业发展的根基，是价值创造的核心。要站在战略的高度，充分认识到“３３４”工程是发挥国企“六个力量”、践行“强好优”战略升级的重要支撑。要站在责任的高度，充分认识到抓“３３４”工程是一项系统工作，涉及每个企业、项目、领导和个人。要站在品牌的高度，用“六个一体化”标准化手段推进“３３４”工程，树好“四品”，赢得尊重。
要深刻理解“３３４”工程的内在本质。要深刻领悟“三基”、“三全”、“四化”之间及内部存在的勾稽关系。抓“三基”，核心要以党的建设为引领，着力提升政治素养和专业能力，完善架构、职能、配置等关键环节。抓“三全”，核心要强化成本管控，将预算管理、成本核算、绩效管理全面覆盖到每个岗位、每个管理要素，落实岗位成本考核，节奖超罚。抓“四化”，核心通过标准化提升管理，通过专业化做精产品，通过数字化提高效率，通过精细化实现品牌引领。
要深入抓好“３３４”工程的落地见效。进一步压实四个维度的“３３４”工程建设。突出高目标导向，践行“自强奋进、永争第一”的企业精神；突出能力素质提升，促进发展模式的转型升级；突出实践成效检验，保持增长态势，继续优化布局，发挥专业优势；要围绕目标主动担责，自律做事、主动做事、创新做事；要系统制胜体系发力，发挥“３３４”工程本质特征，提升各部门、各层级联动效率；要落实制度树立规矩，在总结、提高、落实、监督上下功夫。
卢静强调，要把握好当前重点工作，抓好安全稳定这项头等大事，系统开展２０１９年度专项总结和２０２０年工作部署。
会议系统总结了一公局集团２０１９年度“３３４”工程建设和结对提升工作取得的成绩和存在的不足，就下阶段如何推动落实“３３４”工程进行了工作部署。战略发展部、六公司、八公司、二公司春申湖项目等１１ 家单位和项目作了经验交流发言。
机关总部部门负责人及经验交流人员共８０余人参会，各单位、各项目通过视频会的方式参加会议。（宋莉莉、张顺昌）
