一公局
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2019-08-28
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2018年8月，资产公司根据一公局集团的安排与部署，进行了战略重组合并，实现了资源上的整合，延伸了公司业态布局，也承担了一公局集团资产运营业务的重任。资产运营是全新的业态领域，如何从物业运营跨界到资产运营？如何承接城市综合体、管廊这些尚未接触过的运营业务？如何转变身份重新定位出发？这些都是未知的挑战！只有从思想上即刻转变，战术上细分细化，行动上坚决果断，我们才有可能扭转局面，实现转型升级，为一公局集团向全链优势综合服务商升级贡献力量。
一、解放思想，补课赶队勤学习
发展的首要任务就是解放思想，转变发展观念。资产公司领导班子深刻领会上级精神，紧密团结形成合力，紧紧围绕抓机遇，打基础，谋变革的发展路径，统一思想观念，求真务实创新，对一公局集团相关会议精神进行传达并组织多次学习，更新理念，反复研究。同时，注重引导，强化认识，对标学习同行业资产管理公司的发展理念，对标学习同性质专业化运营公司的先进经验，对标学习同战线兄弟公司的管理模式，补课赶队，推动上下员工跟紧集团发展大局，跟紧公司战略部署。
二、紧随大局，把握契机定方向
资产公司要把握住一公局集团向综合服务商全链升级的重要机遇，在集团公司的战略布局下，做优资产物业运营业务。首先，要扎实根基，立足于物业集成服务，着力提升服务质量，满足差异化服务需求，实现现有资产的再生再造；其次，要肩负责任，要紧紧把握集团公司资产运营管理的重要任务，履职尽责，培养专业运营团队，增强运营管控能力；最后，要谋求发展，要建立健全公司营销体系，完善品牌创建，做好供给结构调整，提供服务支撑保障。力争三年内，打造与一公局集团战略地位相适应的资产运营公司。
三、提能增效，筑牢根基谋发展
面对新业态、新领域与新任务，资产公司不惧困境，自省短板，围绕自身的特点，厘清思路，改进管理模式，创新体制机制，狠抓提能增效的落实落地，做到工作有计划、发展有目标，通过强化管理，打牢根基，为转型升级储能蓄势。
一是立足服务提品质。在业态发展过程中，深刻把握“用心浇筑您的满意”，根植企业文化内涵，聚焦提升服务品质，吹响改革冲锋号，做好服务排头兵。
二是转变方式囤人才。从追求人才数量的外延发展方式，向提高人才队伍整体素质的内涵发展方式转变，将培训教育作为人力资源开发的主要渠道，靶心向内，实现人员转型企业升级。
三是优化架构强管理。对内深挖动能，不断优化现有管理框架，精简岗位，调整公司组织结构，倾斜生产服务一线，实现人员机构配置的最优化。
四是感悟市场创品牌。积极拥抱市场需求，为业主提供个性化方案，做好精细化、标准化的运营方案，为下阶段管控运营项目，做好准备工作。
资产公司仍然处于发展的初级阶段，基础建设比较薄弱，发展道路相对艰难。但是在一公局集团战略蓝图的引领下，我们定能合众力，聚人心，闯难关，担负责任，实现企业发展的转型升级！
