吾名
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2020-01-20
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集团公司在工作会上作出推进治理体系和治理能力建设的战略部署，这是党的十九届四中全会精神在企业落地的生动实践。各级要深刻领会“一局之治”的深远意义，自觉把完善治理体系、提升治理能力摆到更加突出的位置，全力打造具有现代典型特征的新时代集团公司。
要对标“五力”，把准建设方向
坚守战略增强竞争力，对标中交“引领现代综合交通和城市高质量发展，提供综合解决方案的产业投资控股平台”战略新定位，保住公路领域的领军地位，完善与支撑市场、人才、技术体系，助力其他业务板块的竞争力实现后来居上、弯道超车。
适应变化增强创新力，聚焦现代化集团公司的十大典型特征，适应中交提出的“六大新变化”，从传统业态和新兴业态双向发力、守正创新，不断创造新的增长点。
助力稳定增强控制力，面对经济下行冲击和贸易摩擦的双重影响，建立健全有助于稳增长、稳指标、稳预期的决策机制、执行机制、监督机制。
打造品牌增强影响力，聚焦打造中国路、中国桥、中国隧和中交轨的光荣使命，通过“四品文化”的深度建设，全面擦亮“六大、六小、六新”的品牌底色，形成市场优势。
直面变局增强抗风险能力，建立健全抗风险体系，应对纷繁复杂的“黑天鹅”和“灰犀牛”，防范公司战略进程被打断的降维式风险、改革进程被打断的系统性风险、海外进程被打断的突袭式风险。
要强化协同，不断优化体系
一方面，要牢固树立体系思维。坚持在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念，自觉运用体系思维进行设计，集中体系平台加强管控，着眼体系入手调整优化结构，运用体系合力开展专项整治，发挥体系联动推进差异考核，强化体系融合压实“共同责任”，通过体系发力，实现管理精益化。
另一方面，要持续强化体系创新。感悟市场、贴近业主，优化大营销体系，锻造大营销队伍，提升大营销能力；围绕“三基三全四化”，深化大管理体系建设，全面落实“１３３５８”运营质量提升体系要求，推动双１８管控体系有效落地；以制度创新作为根本保障，深化大创新体系建设，加速释放创新效能；深化大监督体系建设，打造业务一体化监督信息平台，加强风险预测与源头管控；深化大党建体系建设，突出融合突出实效，推动各级党委“把方向、管大局、保落实”落地生根。
要直面问题，加快补齐短板
当前集团公司的发展总体顺利，但“三大风险”的隐患始终存在，任何时候都不能掉以轻心。不平衡与不充分并行，老问题与新情况叠加。中国交建指出的“七个不相适应”和“六个不匹配”在集团公司都存在，尤其是高临建费、高设备占用费、高管理费、低组织效益的“三高一低”现象还比较突出，亏损、“两金”、带息负债和现金流等关键指标还未彻底改良。第一梯队普遍发展快而不优、大而不强，基础薄弱的单位动能不足、跟进不力，专业化公司缺乏“大手笔”、“大成果”，人均价值创造能力还不够高。各级要通过３３４工程的全体系全维度淬炼，全面提升科学管理水平，特别是要树牢过紧日子思想，开源节流、精打细算，执守简朴、力戒浮华，厉行节约办事情。（赵海涛）
