吾名
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2020-01-21
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１月１５日至１７日，中交一公局集团２０２０年海外工作会议在北京世通国际大厦召开。一公局集团总经理卢静出席会议并讲话，总会计师潘文学、副总经理刘东元、副总经理王秋胜出席会议。
会议的主要任务是：全面贯彻落实中交集团海外工作会议和一公局集团一次党代会、２０２０年工作会精神，总结２０１９年海外工作，分析形势，明确目标，统一思想，部署２０２０年海外重点工作。
卢静充分肯定了海外工作取得的成绩和亮点，提出了２０２０年及未来海外高质量发展的新要求。他讲了海外与国内、级别与岗位、平台与能力等３个方面感受，要求海外各级要做到“三个忘记、三个符合”，淡化官本位，深化供给侧，放大国际化平台视野，走出一条符合一公局集团发展特征的国际化道路。
卢静指出，２０１９年是海外基础年、调整年、生根年、蓄能年和收益年，在常态化培训、制度规范提升、营销体系升级、品牌建设、党建工作等方面取得了显著成绩，特别在中交集团海外工作会议上代表一公局集团做了典型发言，得到宋海良总裁高度肯定。
他对海外工作提出６个方面要求：要以中交集团海外改革为导向，务必抢抓发展大机遇；要以市场需求为导向，务必抢抓营销大开发；要以价值创造为导向，务必狠抓基础管理大突破；要以核心竞争力为导向，务必推动创新大突破；要以政治引领为导向，务必增强党建基础，保持廉洁本色；要以风险控制为底线，务必做好风险防控。
刘东元系统阐述和指明了一公局集团的海外地位和发展目标，要求海外全体干部职工抓住机遇期，提升在中交集团的海外贡献度，早日实现未来５年海外奋斗目标。他指出，“３３４”工程是系统性、长期性、战略性工程，海外体系建设要再提升和思考，要有长期解决方案，抓好常态化对标、补弱项；要持续提升战略与目标、组织与架构、业务与流程规章、知识体系、绩效管理、薪酬激励和竞争力培养，打造“３３４”工程国际版。
会议听取了海外工作报告，部署了２０２０年海外工作“五大体系”重点任务。３家海外办事处做了海外典型案例分享，与会人员就海外发展议题进行分组讨论，达成了广泛共识。
总部各部门、中心、事业部，海外事业部各部门、机构、相关项目部，国内“走出去”单位主要负责人共１２０余人参加会议。（郭富强 王瑾）
