吾名
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2020-02-11
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２月１０日，中交一公局集团召开疫情防控暨科学复工准备工作汇报视频会议，强调疫情防控真正的考验从复工首日开始，集团公司党委书记、董事长都业洲出席会议并讲话，总经理卢静主持会议并对各单位进行“呼点”，党委副书记、工会主席吴松和副总经理李英俊分别就防控工作和生产工作作出再部署，集团公司领导集体在主会场参加会议。
都业洲肯定各单位的汇报有高度、有举措、有成效，疫情防控和复工准备工作不等不靠，主动作为，体现了政治敏锐性。都业洲强调，防控是前提，复工是目的，最大的挑战从今日开始。各级要保持“三高三强”：
一要高站位、强信念。充分认清疫情“黑天鹅”事件的突发性质，充分认清把人民生命安全和身体健康放在首位的重要责任，充分认清央企全面决胜小康社会的历史使命，充分认清防控总体战的政治优势，充分认清党中央和总书记亲自领导指挥防控战的巨大伟力，充分认清全国庞大的医疗专业力量，坚定必胜信心，全力完成任务。
二要高责任、强统筹。防控与生产要两手抓、两手硬，坚决落实“四个意识”“两个维护”的政治责任，坚决践行央企“六个力量”的使命责任，坚决担起稳增长的主体责任，统筹好思想、统筹好行动、统筹好力量，做到纵向一盘棋，落实一表、一线、一书、一册、一案“五个一”，横向互联互动、体系发力，发挥好领导力量、组织力量、全员力量。
三要高表率、强落实。党员要做讲政治的表率，领导要做振奋精神的表率，“一局人”要做科学防治的表率，切实尽好责任抓落实、转变作风抓落实、变革方法抓落实，严禁“肠梗阻”，严禁官僚主义，严禁形式主义，严防手足无措，推动思想与行为双变革。
卢静逐一组织各子分公司和大项目进行汇报，现场协调解决重难点问题，就下一步的防控重点和生产要点提出十个方面的具体要求：
一是数字务必准确，各防控口、业务口对本层级本领域的疫情防控基础数据、生产组织基础数据要掌握细、一口清；
二是疫情务必清楚，各级安监、生产部门要及时收集、发布驻地疫情动态，密切关注各地复工生产约束条件，打有准备和有把握之战；
三是物资务必充足，采购、办公、海外等部门要采购充足的防疫物资，为大面积开工生产提供防疫支撑；
四是配置务必科学，对重点项目、重点工程作重点调配与保障，必须把时间抢在前面，防止后程被动；
五是网络务必灵敏，信息系统支撑要给力，建好用好工作群、会议网、软硬视频，来一场“信息革命”；
六是考勤务必到位，适应线上和远程办公新需求，早有晨会，晚有小结，周有例会，不挂空档；
七是预案务必管用，对应急预案要细查实验，确保一旦有事能顶用实用；
八是帮带务必及时，对防控措施薄弱、生产任务繁重的单位进行重点帮带，对处在疫区的项目、涉疫区人员和发热留观的员工要关心关照到位；
九是责任务必压实，深刻把握防控态势下生产的系统性、长期性、艰巨性，从“３３４工程”的根上抓起，打牢建设基础，特别是各大体系、各业务板块要加强对国家防疫和国民经济建设政策研究，统筹好税费、控损等综合政策运用，全维度支撑生产力；
十是安全务必托底，特别是对酒精、消毒液、车辆等管理必须到位。总的是要看好自己的门，管好自己的人，一切从严、从紧、高定位，防疫开工两不误。
会议在总部设主会场，通过软硬视频联通各分会场和个人端，各单位、各直属项目部领导班子成员及应急部门负责人在分会场参会，其他领导干部通过网络直播单独收看会议。（张媚）
