吾名
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2020-02-20
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２月１７日，中交一公局集团总经理、疫情应急领导小组常务副组长卢静率队在北京片区调研指导防疫和复工情况，实地察看冬奥会高山滑雪场项目，现场听取延庆赛区西大庄科村安置房项目工作汇报，在隧道局大楼组织５家驻京单位负责人集体座谈，强调坚持把防疫放在首位，尽快复工不能迟疑。副总经理李英俊参与调研。
卢静首先传达了中交集团党委书记、董事长刘起涛到一公局集团调研情况，解读中交集团总经理宋海良关于防疫与复工“胸怀全局、科学谋划、精准施策、主动作为、有效沟通、先前投入、预案做透、细排项目、因地制宜、重点突破”的指示精神。强调，防疫和复工要双赢。从领导层、管理岗到协作队伍，落实早归队、早隔离、早进场，人员因归尽归，工程因复尽复。
卢静强调，复工先复指挥和秩序。主要领导必须到岗到位，全体员工进入上班状态，居家办公与现场办公实行差异化考核，长期居家办公要与休假、事假统筹考虑。复工重在抓谋划，利用生产准备阶段充足的时间，把任务、节奏、配置计划酝酿充分，把政治引领、业务学习、安全培训等赋能工作做扎实，确保思想高度统一，“七抓七重”协同，生产一旦上马迅速形成高潮。
卢静强调，领导干部要重点解决学习问题，今天抓学习比任何时候都紧迫。不学习就跟不上中央的部署，不学习就把握不住集团公司战略部署，不学习就抓不住治理体系与治理能力建设的本质，不学习就跟不上“两个窗口”“三个排头兵”的政治使命。
卢静强调，人民对美好生活的向往就是我们的工作目标。西大庄科村安置房项目是涉奥工程、政治工程、民生工程，项目不大意义大，要立足国际看涉奥，立足中交看涉奥，立足转型看涉奥，每一个涉奥工程都要彰显中交的责任、担当与品牌。
卢静强调，凡事要立足于早，前期必须抓紧。如果站位、理念、措施跟不上，把小问题拖成大问题，把常规工程拖成重点工程，最后举全局之力打攻坚战、歼灭战、疲劳战，这是不科学的。管理必须自律。项目管理中不自律，前松后紧、先散再紧、先闲后紧，造成工作被动，无异于自己挖个坑再千辛万苦自救。各项目要吸取历史教训，把复工生产切实抓起来，早动手早受益。
集团公司办公室、工程管理部、安全监督部、房建事业部负责人参加调研，建筑、北京、盾构、华北、电气化公司主要负责人参加座谈。（办公室、李晓丹、朱耔葳、张新）
