一公局集团召开信息化管理变革与提升推进会

　　３月１０日上午，中交一公局集团在京召开信息化管理变革与提升推进会。集团公司党委书记、董事长都业洲，总经理卢静出席会议并讲话，会议由副总经理李英俊主持。

　　都业洲强调，全面推进信息化建设，加快公司数字化转型，要重点做好三方面工作。一是识危见机，充分认识疫情倒逼的信息革命。要倒逼思想认知升级，认清数字化转型必将提速提效；倒逼生产方式升级，认清全面数字化成为必由之路；倒逼竞争能力升级，认清数字化能力成为核心能力。二是建好窗口，加快推进全面数字化转型。要想用想接，解决站位问题；会用会接，解决能力问题；善用善接，解决统筹问题；好用好接，解决效率问题，建好总部和基层两个窗口，打通数据壁垒，让数据多跑路。三是立言立行，坚决用信息化助推高质量发展。要把握好总体思路，把握好方法节奏，把握好工作协同，聚焦治理体系和治理能力现代化，全面升级管理信息化、生产经营信息化、供应服务信息化，坚决运用信息化助推企业高质量发展。

　　卢静强调，一要站在战略的角度深刻认识信息化，认识到信息化革命引领时代发展，信息化是超速发展的支撑，是创新创效的核心抓手。二要站在发展的角度主动适应信息化，将信息化与战略、改革、资本、技术、人力等方面的建设结合起来。三要站在系统的角度科学布局信息化，重点建好、用好、维护好经营系统、会议系统、监控系统、公文系统、采购系统和财务系统。四要站在赶考的角度加快推进信息化，开展全公司、全岗位、全体系、全流程的信息化治理与提升。卢静指出，今天的一公局集团，信用品牌比任何时候都更加重要，自律工作比任何时候都更加重要、独立知行比任何时候都更加重要、信息化手段比任何时候都更加重要、现金流为王比任何时候都更加重要、主动改变比任何时候都更加重要，要加快倒逼管理升维和业态升级。

　　会议发布了《中交一公局集团有限公司加强信息化管理指导意见》，会议要求各级进一步落实“数字一局”发展战略，促进全管理要素与信息化融合的深度和广度，强化以线上为主、“线上＋线下”相结合的组织和管理模式变革，加快数字化转型速度，提升信息化建设水平和应用能力，切实利用信息化推进集团公司治理体系和治理能力建设。

　　会议采用现场与视频相结合的形式召开，集团公司领导和总部机关各部门、中心、事业部主要负责人在现场参会，总部机关其他人员和各子分公司、项目公司、总承包部、直属项目部通过视频参会，参会总人数达４４００多人。（卢松柏）