吾名
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2020-03-27
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为深入贯彻中交集团关于科学防疫和复工复产的一系列指示精神，全面提升公司基础管理水平，中交一公局集团于３月２２日召开落实３３４工程推进暨项目管理经验交流视频会议。总经理卢静出席会议并讲话，副总经理李英俊主持会议，公司其他领导在主会场或通过软视频参会。
卢静强调，本次会议的中心任务是进一步学习领会中交集团领导关于防疫与复工的一系列新论断、新部署、新要求，深刻把握形势任务的变化，充分认识到信用品牌更加重要、自律工作更加重要、执行能力更加重要、信息化手段更加重要、现金流更加重要、主动改变更加重要。
卢静要求，越是任务艰巨，越要坚定信心，越是头绪繁杂，越要狠抓基础，要持续按照“六个一体化”要求，不断深化实化细化“３３４”工程，认真抓好对标落实、打造先进、绩效引领、信用评价、规范检查、专业引领、质量问责、审计问责、安全问责等１２项关键工作。
卢静指出，项目领导责任重大，要具备“五懂”素质：一要懂政治，牢记党企的红色本质，要用政治的眼光看问题和思考问题；二要懂战略，吃透弄通“五商中交”和“三者”定位，自觉贯彻“强好优”战略，主动认领“十大典型特征”发展目标；三要懂体系，全面融入公司五大体系，按照“六个一体化”思路，加强“五网五单”建设；四要懂管理，把握“３３４”工程内在逻辑和本质内涵，提升“３３４”工程建设实效，追求价值创造最大化；五要懂专业，掌握项目管理本源，实现专业的人做专业的事。
卢静要求，项目管理要注重“八能、八不用”：一要能学习，这是实现治理体系治理能力现代化的根本；二要能创新，适应防疫新形势，主动变革工作理念，创新工作方法；三要能跟随，紧紧跟着上级的战略步伐走、不掉队；四要能算账，把谋划放在前面，谋定而动不蛮干；五要能干活，严格落实“项目十个推进”“七抓七重”经验做法；六要能带队，要把带班子、带团队的能力，作为知事识人考评的重要指标；七要能自律，自觉遵守法律法规和规章制度，认真履行岗位职责；八要能协同，市场开发、变更索赔、疫情防控等都需要强大的协同能力。 “八不用”是不用没有格局的人、不用守旧的人、不用作风虚飘的人、不用不担责的人、不用蛮干的人、不用无底线的人、不用不廉洁的人、不用不会培养团队的人。
会上，四公司、厦门公司、建筑公司聚焦“３３４”工程建设做了交流发言，六公司津石项目、五公司盐城快速路项目、二公司拉萨片区、盾构公司南京和燕路项目围绕项目管理介绍了经验做法，广西荔玉项目、新疆Ｇ５７５项目作了工作进展汇报。
本次会议采用视频会议＋交建通直播方式，在总部设主会场，各单位、直属项目设视频分会场，公司在建项目包括海外项目通过交建通直播方式参与会议，共４３８０人参加会议。（张媚、张立忠）
