吾名
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2020-04-17
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聚焦“双千亿”和“五百强”迎难而上保生产
2020年是全面建成小康社会的决胜之年,中交集团要求各级坚定“两个窗口”的政治自觉,保持“三个排头兵”的奋进姿态,完善中交之治,展现中交担当。一公局集团紧跟中交集团发展步伐,在年初召开了第一次党代会和2020年工作会,提出聚焦“双千亿”“五百强”,建设高质量发展的现代化集团公司的奋斗目标。蓝图已经绘就,剩下就是执行。越是疫情干扰,越要坚定信心,把落实工作抓细抓实。 要坚定战略信心,敢担当、稳态势
经过近年来的不断探索与持续发力,“五商中交”与“三者”定位在一公局集团已经深入骨髓,公司战略从做强承包商、做好服务商、做优发展商向综合服务商加速升级,2019年实现新签合同额、营业收入双千亿突破,一基三元六链多业态的发展态势已经成形,我们深刻认识到,保持战略定力比任何时候都更加重要。
我们要“明势”。照中交集团统筹推进“稳增长、促改革、强创新、调结构、练内功、防风险”的要求,坚持稳字当头,全力稳形态、稳业态、稳心态,确保“双千亿”的势头不降,面对疫情冲击,更要展现稳增长的担当。
我们要“图治”。坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面,新签合同额突破2000亿后,最大的考验是生产能力能否跟得上。要在优化资源配置体系、金融支撑体系、项目管理体系上下功夫,真正做优现场、做强品牌、做大市场。
我们要“维新”。以“双百行动”为契机,稳步推进结构性调整,坚持市场结构适应价值生态、产品结构适应服务主导、业态结构适应主链延伸、资产结构适应盈利能力、人才结构适应市场竞争,实现结构的平衡发展。
我们要“共赢”。开放的时代更需要开放的胸襟,要不断强化承包商的控制力、发展商的整合力、运营商的增值力,深度融入区域经济,深刻把握区域发展内生特点,深化开放合作共赢,加强高端运作,加强战略联盟,加强曲线协同,加强海内外合力贡献。
要坚定发展信心,善作为、强手段
当前发展趋势稳步向上,发展过程充满挑战,公司改革逐步进入深水区,啃硬骨头要有硬举措。
我们要育强思想。坚持以新思想武装头脑,特别是要学好习近平总书记关于国有企业的“党建篇”、“改革篇”、“发展篇”的深刻内涵,坚持系统思维、辩证思维、历史思维和底线思维,通过强化竞争破除变革惰性、强化长效破除发展短视、强化体系破除粗放经营、要强化问责破除侥幸心理。
我们要建强体系。持续深化大营销、大管理、大创新、大监督、大党建体系建设,加强五大体系内外协同、业务板块横向协同、国内与海外配置协同、管理层级信息协同,下决心解决“部门墙、隔热层、流程筒”的问题,让协同成为制度安排与业绩贡献。
我们要补强基础。基础不劳,地动山摇。站在战略的高度抓“334”工程,常态开展“八清”工作,全面提升党委帮治基层的“4411”经验,持续推动工作帮扶向战略帮扶转移、专项治理向体系治理转移、定向治理向全域治理转移、集中治理向常态建设转移。
我们要铸强党建。把政治建设摆在首位,强班子、带队伍、抓人才、严纪律、育文化,持续提升各级班子领导发展能力,全面实施“13131+X”人才战略工程,大力培育企业家精神,确保政治保证更加坚强、第一资源活力倍增、企业生态清纯清爽。
要坚定制度信心,高标准、严执行
小智治事,大智治制。制度建设是企业治理体系和治理能力现代化建设的前提条件与根本所在。
我们要加强制度引领。加强制度规划,实施制度瘦身,与时俱进“立、改、废”,总部带头“放、管、服”,权力合理下放、流程实现上线,通过制度的全面优化与执行落地,促进公司面貌得到历史性转变:效益至上、质量第一,平台给力、贡献卓越,守正创新、落实坚决,环境良好、活力强劲。
我们要加强目标管理。推行目标管理是中交集团的硬举措,要迅速调整管理惯性,聚到目标管理的轨道上来。以党代会和工作会的战略部署为任务源头,将任务层层分解,一手抓防疫,一手抓生产,月度跟踪、季度发布、年度考核一体推进,确保两手抓、两手硬、两手赢。
我们要加强作风建设。思想上首先求实,思考问题、谋划工作“实”字当头,力戒“漂浮虚”,严禁脱离实际定目标、定策略;行动上更要务实,一切工作往深里做、往实里抓,严格考核激励,强化终端问效。
