【四品文化征集】资产公司

近期,通过对四品文化的学习与思考,本人对“重点培养一批德才素质好,发展潜力大的优秀年轻干部”体会较为深刻,尤其作为一名从基层成长的年轻干部,我深知“坚持员工讲品位”对于企业发展的重要性。

在集团公司向着“双千亿”“五百强”迈进的关键时期,人才是其中的重中之重,尤其是选拔出德才兼备,具有潜力的后备力量。拿资产公司来说,目前公司正处于从传统物业管理向资产物业管理升级的关键时期,迫切需要打造立得住的资产营销体系,迫切需要打造叫得响的物业品牌,从而提升集团公司资产管理的最大盈利空间,除了对标学习、人才引进和借助外脑协作共赢外,培养自己的物业、营销、策划人员,更是公司发展应当着重思索的要点。个人认为,需要重点关注三个方面的工作。

一是要借助集团公司的大效应,树立自己的小品牌,在培养专业化人才的同时传承企业文化内涵,锻造员工“韧性”;

二是要在企业内部加强典型引领,形成积极向上的良好氛围,培育人才“沃土”,帮助青年干部成长。

三是要注重人才发展过程,深度参与到人才的选培育留之中,关注员工硬“本领”,激发企业活力。

资产公司常务副经理    沈元哲