一公局
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2020-06-15
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6月的南方,高温酷暑,雷雨频发,但却不能阻挡厦门公司泉州海湾大道项目快速前进的步伐。进入常态化疫情阶段,该项目接连开展两场劳动竞赛,保持复工即为冲刺的姿态,一鼓作气掀起大干高潮。在刚过去的5月,以1.16亿元的月产值超额完成计划指标,收获了属于自己的亿元“小目标”。
泉州海湾大道项目是厦门公司承建的PPP项目,合同额18.3亿。在建的一期工程包含八仙段和双山段两个子项目,全长6.63公里。作为“泉州版”环岛路,其兼具快速路与市政道路功能,是台商投资区重点打造的特色旅游景观大道。时间紧、任务重,项目部迅速行动,以劳动竞赛为载体,全力以“复”跑出生产加速度。
做好优质工程,行业竞赛有目标
在劳动竞赛期间,项目以“工程施工又好又快”为目标,将创精品工程作为建设目标融入劳动竞赛中,在工程质量、文明施工及环保等重点问题上,以优质工程奖的标准严格要求,开展竞赛区月度自评和互评的考核形式进行有效落实,做精做细每一项工作。同时,项目还将排名作为劳动竞赛考核评比指标,以赛提质效果显著。项目获得了福建省重点项目信用评价市政最高级A级的佳绩,并多次得到泉州市和台商投资区相关部门的肯定。
做实精细管理,区域竞赛有举措
海湾大道项目是市政道路改扩建工程,靠近居民区,设有大量的管道线路,因此施工环境复杂、交叉施工作业多,而且还存在着边施工边通车的特殊情况。
在劳动竞赛期间,项目部结合实际情况,将倒排工期、挂图作战的方法,与“分块、分区域施工,逐段成型”的施工方式相结合,将竞赛区域划分为八仙段、双山段两部分,每段又细分为主路区、左辅路区、右辅路区,各竞赛区同时发力,生产产值在你追我赶的竞技氛围中不断刷新。在对各竞赛区进行施工任务制定的过程中,项目引入信息化软件,将工作任务精准分解到人,实现人人有事做,事事有人管。再将每个前后序施工任务紧密关联,将日报与横道图充分结合,对每日完成情况和整体计划进行动态对比,实时跟踪管控进度情况,实现计划、执行、检查和处理的完整闭环。
做强岗位练兵,全员竞赛有行动
在劳动竞赛的火热氛围中,海湾大道项目职工的工作热情空前高涨,立足岗位投身价值创造的主动性更强。
在双山段U型槽施工过程中,需要使用混凝土11万方,钢材量1.1万吨。受疫情影响,项目原定的商混站供应量下降,存在混凝土供应不足的情况。项目材料部长赵杨不畏艰难,四处奔走,最终采用三家商混站同时供料的模式,为实现“三天两底板”的进度目标提供了充足的“粮草”。项目双山段临泉州海域,施工区域属于高水位区域,导致振冲碎石桩施工困难。项目总工欧阳彦立即组建技术攻关小组,通宵熬夜的研究分析,上百次的试验检测,最终为圆满完成83412米碎石桩的施工任务提供了精准的技术支持,团队编制的《泉州海湾大道高水位区域的碎石桩质量控制》技术课题也获得了厦门市建筑行业协会QC成果三等奖。
2020年,是厦门公司泉州海湾大道项目的收官之年,秉持着“越是接近胜利,越要加倍努力”的信念,项目团队拼搏奋斗的势头只增不减,在劳动竞赛响亮的号子声中,正朝着全线通车的目标全力冲刺。
黄志英 郑舒懿 陈晖
