一公局
|
2020-07-27
|
面对当前疫情和汛情的“双重”考验,五公司顶住压力、迎难而上,在危机中育新机,于变局中开新局,7月21日,单日施工产值突破4000万元大关达到4280.55万元,创造施工产值新纪录。
截至7月20日,五公司完成产值56.77亿元较去年同期完成产值43.41亿元增长30.78%,为实现其“双百亿”目标和高质量发展提供了动力。
早谋划重落实
工作部署有力度。自复工复产以来,五公司按照一公局集团“稳中求强、稳中求优”的总基调,牢牢守住稳增长和防风险两条底线不动摇,紧紧咬住全年目标任务不放松,统筹谋划部署各项工作,为实现全年目标任务明确了工作方向。
疫情防控有实招。面对突发的新冠肺炎疫情,五公司党委以高度的政治责任感,迅速贯彻落实一公局集团指示,第一时间成立疫情应急处置工作组,为进一步推进项目快速有序复工复产,领导班子深入一线、靠前指挥,巩固落实“春三早”督导工作,各项目党支部保障落实、服务中心,认真贯彻落实各级防疫精神指示,掀起了疫情当中的大干快上的生产热潮,为达产按下“快进键”,让增产跑出“加速度”。
防汛减灾有成效。面对6月份以来汛情防控的严峻形势,五公司党委始终保持高站位、高强度、高态势,班子成员带队下沉到汛情防控第一线,狠抓项目一线防汛减灾各项举措落实,确保安全生产形势稳定有序,为施工产值创造历史性纪录提供了坚强的安全保障。
抓重点求突破
抓重点项目。自复工复产以来,五公司制定重点督导项目清单,分人定责、分门别类的制定帮扶计划,做到重点事项有跟踪、重要风险不遗漏、重要节点强管控。
抓重点区域。继续强化区域管控中心作用,理顺管理界面,做优区域内部统筹,发挥区域资源集约化管理,推动项目管理纵深发展,提升五公司整体管理水平。
抓重点队伍。加强优质协作单位的资源储备,大力培育优秀专业化队伍,引导其发展思路贴合五公司整体战略,保障产能供应,为五公司快速发展提供动能。
优体系促生产
为进一步深化施工管理“334”工程建设成效,夯实管理基础,优化施工生产管理体系,五公司按照“三个一”开展工作,提升现场管理水平。
一张报表。每日发布工程日报表,公布日产值排名前15名和后5名的项目,提高各项目间对标管理意识,做到人人心中有指标,夯实进度致胜理念。
一张清单。每日维护2020年预计主体完工项目清单,将预计今年主体完工的项目进行清单式管理,把任务定准,把责任压实,并通过清单,分解剩余工程计划,加强对目标的进度控制、过程管控和风险防范,确保目标定位科学、执行顺畅。
一份报告。为领导提供月度施工管理分析报告,每月对项目情况进行一次“会诊”,形成报告,对存在弱项、相对落后的项目定任务、定责任人,及时跟进帮扶,强化过程监督,确保目标任务落地见效。
在当前生产经营稳增长加速期,五公司主动作为,以过硬的担当、过硬的本领、过硬的作风,以“334”工程和“九化”管理为抓手,切实提升项目管理能力,为推动一公局集团“双千亿”“五百强”奋斗目标的实现增添力量。
(赵培龙)
