2月22日,中交一公局集团召开大创新体系委员会第一次工作会,集团公司党委书记、董事长、大创新体系委员会主任都业洲,总经理、大创新体系委员会主任卢静出席会议并讲话。
都业洲指出,成立五大体系委员会是推进五大体系治理向纵深推进的重要举措,五大体系委员会作为落实集团公司年度工作会“突破”任务的核心机构,要大事大抓、强化执行、体现实效。他对五大体系建设提出要求:一是紧扣“三重”开展工作,要围绕重点工作,绘制措施、时限、成果、责任的“路线图”,要立足重大事项,制定具体方案的“作战图”,要完善重要制度,切实解决问题;二是坚持“三个总体原则”,坚持以年度工作会突破任务为己任的总原则,与部门常规职能区分开来,坚持以例会制为机制的总原则,打破“部门墙”形成联动效应,坚持以经典案例为成果的总原则,突出部门主责与“突破”工作的一致性,发挥“三重”工作的效果效能;三是牢记“三个起来”工作要求,牵头部门要“牵”起来,联动部门要“系”起来,工作运行机制要“动”起来;四是突出“三个维度”改进作风建设,要突出有担当、有作为改进工作作风,要突出提高政治站位、坚持大事大抓改进工作作风,要突出思考能力、自身能力、协调能力改进工作作风。 卢静就大创新体系工作方案的重点工作、重大事项、重要制度,提出4个方面的具体要求。一是要求再精准,大创新体系委员会要再研究、再细化“三重”工作内容,为确保全面落实提供基础保障:二是要求再升级,针对集团公司产品升级、管理升级的实际需求,大创新体系委员会要将内容再升级,为满足集团公司发展提供核心保障;三是要求再分类,五大体系委员会主要负责突出的、重大的和协调难的工作,要与部门工作相区分,挂“红牌”全面推进,为引领好、发挥好、落实好提供根本保障;四是要求再监督,五大体系委员会要建立积分制,明确考核、督办的具体办法,为体系运行顺畅提供必要保障。 副总经理庞维新对《五大体系委员会建设方案》进行了宣贯,大创新体系牵头部门汇报了2021年大创新体系工作方案。
( 宋莉莉 邓艳萍)
